- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(建筑工程安全)浅谈特大
型地下工程开挖的安全管
理
- 1 -
浅谈特大型地下工程开挖的安全管理
摘要:特大型地下工程因洞室多,危险源众多,安全风险大,安全管理难度大。本文以龙滩
左岸地下引水发电系统工程为例,主要从组织体系及制度建设、安全激励机制建设、
安全教育培训、安全投入及安全技术等四个方面介绍了特大型地下洞室群开挖采取
的安全措施,且取得了比较好的效果,可供同类工程借鉴。
关键词:龙滩水电站特大型地下工程开挖安全管理
1 、引言
安全管理是企业运营管理活动的重要内容之壹,安全管理工作的根本目的是
创造良好的施工环境,控制和防止事故的发生,保护从业人员的安全和健康。施
工现场造成事故的要素主要是:人的不安全行为、物的不安全状态(包括不良环
境)及管理上的缺陷。因此,加强施工现场的安全管理控制,规范人的不安全行
为,减少和消除不安全状态,创造良好的施工环境是搞好工程项目安全工作的关
键。
龙滩工程 1478 联营体(水电十四局、七局、八局联营体,以下简称联营体)
自2001 年中标广西龙滩水电站左岸地下引水发电系统土建工程以来,把“设施
标准、行为规范、操作有序、环境整洁”十六字方针作为现场安全管理控制的工
作目标,本着“真诚合作,规范运作,团结协作,互谅互让”的原则,认真履行《安
全生产法》规定的职责,贯彻“安全第壹、预防为主、综合治理”的方针和“以
人为本”的安全理念,通过落实各项安全措施,保证安全投入,严格现场管理,
安全生产处于受控状态。
2 、工程简介及危险性分析
2.1 工程简介
龙滩水电站左岸地下引水发电系统工程主、辅俩个标段的土建工程施工。主、
辅俩个标段于不到 0.5 平方 km 的范围内布置有 120 条洞室,总长约30km 。这些
洞室以平、斜、竖的形式相贯,形成庞大复杂的地下洞室群,是壹个复杂的系统
工程。其中,地下厂房开挖尺寸为 398.90m×30.70m×77.6m (长×宽×高),是目前
于建的世界最大的地下厂房。
该工程具有:①点多面广、战线长,开挖高度高;②体型复杂,洞室纵横交
叉,爆破作业相互影响大;③工期紧,施工人员多,施工设备多,施工强度高,
持续时间长;④通风散烟困难;⑤地下水丰富;⑥洞和洞之间岩柱厚度非常有限,
施工过程围岩稳定问题突出;⑦薄层状岩层发育和岩层产状不利,易形成不稳定
块体;⑧标段间施工干扰大等特点。
2.2 危险性分析
左岸地下引水发电系统主体工程于整个开挖阶段,存于爆破作业、不良地质
地段施工、边顶拱危石、高空作业面、斜井竖井施工、油烟粉尘、施工用电、交
通车辆、施工设备等重要危险源,可能发生火药爆炸、放炮、坍塌、物体打击、
高处坠落、窒息、触电、车辆伤害、机械伤害、起重伤害等事故及职业病,施工
环境恶劣,施工难度大,安全隐患贯穿于施工过程始终,加之工序相互交叉以及
外部环境的干扰,安全问题突出,安全责任重大,安全管理难度大。
3 、主要采取的安全管理措施
3.1 健全组织机构,强化制度建设,加强安全管理执行力
(1).完善机构,提供强有力的组织保障。从组建伊始,根据精简、高效、
求实的原则,联营体按决策层、管理层、作业层三个层次设置组织机构,实行代
表委员会领导下的总经理负责制,全面履行《安全生产法》规定的职责,且依法
设置了独立的安全部门,配备了能满足实际安全工作需要的专职安全管理人员;
健全了联营体安全部、作业厂队、班组三级安全监督管理网,构成了壹个强有力
的安全执法主体,强化了安全管理的执行力;联营体建立健全了安全保证体系,
成立了以总经理为主任,副总经理(含三总师)为副主任、各部室正职为成员的
安全生产委员会,且设置了分管领导。
(2).依法规范安全生产规章制度,做到有章可循。根据动态管理原则,依
据《安全生产法》和国家有关规定,联营体结合工程实际,建立健全了总经理负
总责、分管领导具体负责、纵向到底、横向到边的《安全生产责任制》;对近 70
个和其配套的安全生产规章、规定、制度、办法、应急救援预案等进行了完善和
修订,形成了壹套涉及安全生产综合管理、人身伤害、机械设备、防火防爆、交
通安全、分包管理、文明施工管理、危害辨识和应急救援等各个方面的比较完整
的安全管理规章制度体系;同时编制了作业指导书和安全防护手册,覆
原创力文档


文档评论(0)