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（建筑工程管理）分包工程 管理 QG/SGS06.06—2002 分包工程管理办法 2 目次 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 主要职责 1 3.1 公司职责 1 3.2 项目经理部（项目部）、储运工程公司、机械制造厂职责 1 4 工作程序和工作内容 1 4.1 分包工程工作程序 1 4.2 分包人的施工准入 2 4.3 分包工程的立项 3 4.4 分包工程的招标或议标 3 4.5 分包工程的确认 4 4.6 分包工程的合同签订 4 4.7 分包工程的过程控制 5 4.8 分包工程的竣工验收 5 4.9 分包工程的价款结算 5 5 其他 6 附表： 表1 ：《分包工程计划书》 表2 ：《分包工程实施方案签认书》 表3 ：《分包工程确认书》 表4 ：《分包工程工程量签证确认单》 表5 ：《分包工程结算工程量汇总表》 表6 ：《分包工程结算会签单》 表7 ：《分包人评价表》 表 8 ：《分包人资质审查推荐审批表》 分包工程管理办法 1　范围 本办法规定了公司承接项目中的对外分包工程的施工准入、立项、招标议标、确认、合 同签订、过程管理、竣工及结算管理等有关管理要求。 本办法适用于公司承接的承包工程项目中的所有对外分包工程的管理。不适用于对内部 施工型专业公司的分包。公司自身建设项目的发包可参照执行。 2　规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本适用于本标准。 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 3　主要职责 3.1　公司职责 3.1.1　企业管理部负责分包人的施工准入归口管理。 3.1.2　市场运营部负责分包工程招标、合同签订及结算归口管理工作 3.1.3　工程管理部负责对分包工程的立项审批。 3.1.4　质量处负责分包工程的质量归口管理工作。 3.1.5　保卫处负责分包人治安保卫等相应的归口管理。 3.1.6　计划财务部负责分包工程定价原则的制定和财务结算归口管理工作。 3.1.7　审计处负责对分包工程的结算审计工作。 3.2　项目经理部（项目部）、储运工程公司、机械制造厂职责 3.2.1　提交《分包工程计划书》（表 1）、《分包工程实施方案签认书》（表2）、《分包 工程确认书》（表 3），参和分包合同的签订，根据公司授权组织分包工程招标或参和公 招标。 3.2.2　 负责对分包工程的过程控制和管理：审查分包人的项目经理及各类专业技术管理人 员的资格证书及上岗证、技术工种和特殊工种等作业人员的作业证；对分包工程的进度、质 量、安全、技术、费用等进行控制和管理，负责对分包工程的验收、考核。 3.2.3　项目经理为分包工程费用控制的第壹责任人，项目经理部（项目部）运营控制经理 协助项目经理做好分包工程费用的控制工作。 3.2.4　分包工程施工完成后，对分包人于工程施工质量、工期保证、安全及综合管理等合 同履行能力分别作出评价。 4　工作程序和工作内容 4.1　分包工程工作程序 QG/SGS07.06 －2002 施工准入 合同签订 4.2　分包人的施工准入 4.2.1　公司对分包人实行施工许可证管理制度。合格分包人须是通过公司资质评审合格且 已领取《施工许可证》。 4.2.2　企业管理部是分包人资质评审的管理单位，负责组织对分包人进行资质初审、年审， 负责建立合格分包人名录且公布、归档。 4.2.3　 资质评审包括以下内容： 4.2.3.1　企业管理部负责对分包人的营业执照、资质等级、施工许可证、企业信 誉等进行评审。 4.2.3.2　工程管理部负责对参加年审（不包括初审）的分包人实际投入的施工力 量、施工装备能力、类似工程业绩等情况进行评审。 4.2.3.3　市场运营部负责对参加年审（不包括初审）的分包人所