工作计划制的定与执行.pptVIP

让目标达成军度计划的制 定与热行 日录 总结年度工作总结的要素及制定 计划计划制定的核心要素 执行所想即所得的计划执行 年度工作总结的要素及制定 工作总结的架构设计 ·内容部分 ·真实原则 角度原则 ·具象原则 ·展现形式要素 工作总结 工作总结的架构设计 ◆工作说明及总结部分 ◆情况说明及总结(任务完成、工作思路、工作创新点、重大事项进 展、贡献部门、贡献人物、費用、产品、渠道、模式、竞品、质量 等情况陈述) ◆上年度计划主要内容执行情况 ◆重点分析部分 ◆计划部分 ◆本年度战略战术、成本、资源配置部分 重点分析部分 重点分析部分 ◆内部管理运作的回顾及分析 ◆营销战略战术问题分析 ◆对宏观经营环境的分析 ◆对行业发展趋势的分析 ◆对产品发展态势的分析 ◆对竞争对手的分析 ◆对企业自身发展状况的分析 ◆系统的市场分析和市场定位 工作总结的架构设计 ◆工作说明及总结部分 ◆重点分析部分 ◆计划部分 ◆本年度任务分配 ◆总体营销策略思路和目标的确定 ◆具体的营销策略和计划 ◆形式分析预测及对策 ◆本年度战略战术、成本、资源配置部分 工作总结的架构设计 ◆工作说明及总结部分 ◆重点分析部分 ◆计划部分 ◆本年度战略战术、成本、资源配置部分 ◆战略战术说明 ◆策略 ◆对计划的财务分析 ◆对营销规划执行的评估和监控 ◆资源配备:预算、人力、支持等。 ◆建议意见、申请部分 年度工作总结的要素及制定 ·工作总结的架构设计 内容部分 真实原则 角度原则 ·具象原则 ·展现形式要素 工作总结 数据及资料的准备(以营销为例) ◆总体销售额(量) ◆区域销售额 不同模式所关注的基础数据重 ◆各产品销售额 点各不相同,按照各自特点, ◆各产品区域销售额 收集和准备相关数据。很多数 市场占有率 销售增长率 据财务管理软件会自动生成 ◆营销费用额(率 很多数据需要额外调查分析 ◆市场铺货率 ◆客户平均订单金额 ◆订单转化 ◆品牌知名度(忠诚度等 竞品相关数据(营销政策、费用投入、销售状况、产品结构 ◆消费者购买心理和行为特点数据调查统计 ◆产品在市场上的发展趋势 年度工作总结的要素及制定 ·工作总结的架构设计 ·内容部分 ·真实原则 角度原则 ·具象原则 展现形式要素 表现形式的失败会导致沟 通途径的阻断,以至于导 工作总结 致沟通内容的屏蔽!