领导在银行今年春季工作会议上的讲话.docVIP

领导在银行今年春季工作会议上的讲话 （五）把加强信贷管理，防范金融风险作为经营的重头戏。 一牢固树立资产质量意识。近年来，我们一直把清非降险作为一项最根本的工作来抓，但不良贷款却前清后增，个别社的高风险局面一直得不到改观，究其原因，虽说有社会信用环境不佳等外部因素制约外，还有一些人为因素的影响如：贷款约期不合理；放贷盲目性大，把关不严；执行制度不到位，违规违纪贷款屡禁不止；到期催收不及时。贷款质量是我们经营的一杆秤，衡量出我们经营管理水平的高低，不良贷款居高不下严重危及信用社的生存和发展，也影响到信用社改革能否顺利实现。因此，全体员工必须把提高信贷资产质量化解风险提高到战略高度去认识，牢固树立风险意识，忧患意识和危机意识。在日常工作中，一要坚持制度，二要管住自己，三要常抓不懈。以负责的态度，实干的精神打好清非降险这一仗，使全县信用社形成高质量高效益低风险的良好格局。 二规范新增贷款管理。要认真把关，努力实现新增贷款中不良贷款的零增长，向新增贷款要效益。一是严格贷款方式，以小农户信用贷款和抵押担保（担保公司担保）贷款为主。信贷人员每发放一笔贷款，都要查看农户资信档案，并把好“三关”，即调查关，用途要明确，项目要真实，做到一个“清”字；审批关，限额不能超，做到一个“实”字；发放关，手续要齐全，做到一个“准”字，对于不合规的贷款，坚决抵制，全员要象爱惜自己钱一样爱惜信贷资产。 三盘活清非，全力控险，今年是省联社提出把不良贷款清降作为理事长工程年。这不反是上级在提高资产质量方面作出的富有远见卓识的重大举措，更是为了迎合改革作出的正确决策，可以说抓住了信用社经营管理的核心和根本。因此，我们要有背水一战的勇气和斗志，敢于向不良贷款亮剑，打一场向不良贷款要质量、要效益的攻坚战。一实行责任清收。二是实行领导包片经理包社科员包户清收。三是采取攻坚清收。四是依法起诉清收。五是借据拍卖清收。六是涉政不良贷款的清收。七是激励清收，重新修订完善了《**县农村信用社不良贷款清收办法》，八是省联社十先十后的方法和手段清收。九是职工引荐担保贷款的清收，切实加强信用环境建设。有关社领导和职工要从自身做起。做推动信用环境的践行者，树立牢固的诚信意识或切契约意识，尽快归还引荐、担保和自身贷款，积极收回责任贷款，先扫自己门前雪，再扫他人瓦上霜。对于态度不积极，归还不及时的责任人，联社将择期严肃处理。 （六）把扩大收入，提高效益作为经营的支撑点。 一是狠抓收息工作不放松，保证利润的实现；二是扩大收入范围，做好中间业务，增加新的效益增长点；三是加强费用管理。四是做好资金营运工作。 （七）把强化业务管理，规范有序运作作为合规经营的突破口。 一提高财会人员素质，不断适应现代金融企业的新要求。二是强化经营目标管理，各社抓好各项经营目标的落实，务必把任务按照层次管理的要求，将任务一次分解量化，责任到人，要彻底解决上焦下凉，前松后紧的不良作风，按照抓早动快的要求，合理安排，迅速部署，实现当月任务当月完，当季任务当季清，达到时间与任务同步，对不能按期完成任务的信用社，联社将对主任进行诫免谈话，如果短期内得不到改观的，主任自动辞职。 （八）把实现安全运营，强化安全保卫作为经营的生命线。 随着计算机门柜业务的充分运用，对稽核审计工作提出了更新的、更高的要求。今年稽核审计工作继续实行划片包干责任制，重点做好对新增贷款、门柜业务、贷款优惠利息、旧贷手续费等稽核工作，着力抓好后续稽核审计，加大对违规违纪人员的处理。对有章不循，违规操作，屡查屡犯的责任人，要责令写出书检查和保证书。对于在稽核中发现的新问题，要形成稽核报告及处理意见及时向相关部门及领导汇报，下发处理意见，以促进各单位依法合规经营。 保卫工作是农村信用社健康发展的重要前提和保证，今年，各社要充分认识现阶段安全工作面临的严峻形势，教育职工牢固树立“一个观念”，即安全避风险，安全出效益的观念，要实行每周的安全学习和每月的案例分析制度，尤其要结合本单位的实际去对照检查，彻底铲除忽视保卫工作的消极思想，要抓住“两个重点”其一是重点岗，即守押岗、出纳岗；其次是重点环节，即交接库箱、夜间守卫和押运营业期间。重点岗和重点环节是安全事故的“火药库”，稍有不慎就可能引发案件。因此，在工作中，我们一定要保持高度警惕，操作手续必须严密，程序必须规范，防范必须到位，不给不法分子留下任何可乘之机。要强化“三个落实”，即落实安全防范责任，落实各项规章制度，落实防范措施。联社、信用社从基础工作抓起，形成岗位自身抓，全员共同抓，一级抓一级，一级对一级负责的安全防范格局，为各项业务正常运行提供有力的安全保障。 廉正建设工作，干部既会干事，能干成事，又不出事，组织才会信赖，群众才会拥戴；清正廉洁，严以律己，领导不廉洁，腰杆就不硬，说话就不响，指挥就不灵