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（建筑工程管理）入世的挑 战与建筑业企业的对策 入世的挑战和建筑业企业的对策 关于企业定位和打造核心竞争力的思考 张天骏 摘要：本文对我国入世后建筑业企业如何应对新的挑战，重点从找准企业自身定位和打造核 心竞争力角度进行分析且提出了壹些建议，以期引起企业从战略高度对未来的市场竞争加以 重视。 关键词：WTO ；挑战；建筑业企业；对策 壹、入世对建筑业企业的冲击 随着我国正式加入世贸组织，建筑业企业如何迎接挑战成了近期整个行业最为关心的话题。 应该见到入世后我国经济格局的变化，以及由此带来的建筑市场游戏规则的变化将是对我国 建筑业企业壹个很重要的挑战。作为建筑业企业，我们应该正视这种压力，且努力把压力转 化成动力，使企业在未来的新形势下去争取更大的生存发展空间。 具体说来，未来市场的压力主要体当下： 实行建筑造价的量价彻底分离，最低价中标逐步成为惯例。随着无标底 招标的出台，已经经历多年的建筑市场价格大战将进入新壹轮的搏杀。低价中标、最低价中 标往往为业主所青睐。在经过 10 多年的价格战，建筑业企业降低施工成本的能力已经十分 有限,而在索赔方面不仅缺乏实战经验，更缺乏相应的环境条件，这样企业面临着更大的生存 发展压力。 随着外商在华投资的增加，国内工程建设使用 FIDIC 合同文本（菲迪克 合同文本）的频率将会大大提高。FIDIC 合同文本的执行将会作为甲乙双方可接受的壹种基 本合同方式，这种对业主行为要求比较规范的合同文本，实际上对承包商也提出了较高的 求。而我们在国内施工的企业到目前为止，大量采用过的仍不多，因此如何适应这种规范性 的施工交易对建筑业企业来说也需要壹个过程，而这个过程对壹部分企业可能仍是壹个脱胎 换骨的过程。 国外大建筑 X 公司挤占国内市场。进入国内的国外承包 X 公司壹般都是有相 当实力的国际承包 X 公司，他们不仅有雄厚的资金实力，更有管理和技术优势。因此在竞争 外商投资的大型工程、各地政府采用 BOT 方式投资的基础设施建设项目上这些 X 公司往往 会获得壹定的份额。这批高水平竞争力量的入驻，对国内建筑业企业造成了新的挤压。 陈旧落后的各种理念不能适应国际惯例的要求。市场行为的扭曲，地方 保护主义的或隐或现，服务意识的滞后，竞争手段的单壹，腐败现象无明显收敛等等，无不 暴露了建筑市场非规范化的痕迹。而这些痕迹的背后除了体制性原因以外，很大程度上表当 下企业陈旧落后的理念在作怪。如果这些和规范市场经济不合拍的理念不得到转变，在入世 后规范的市场或国际惯例面前我们的企业将会显得很不适应。 二、建筑业企业的对策 面对未来不容乐观的挑战，笔者认为，入世后的建筑业企业应着重在以下几方面给予重视： 找准企业自身的定位 面对入世后将不断变化的国内建筑市场，应该说如何选择生存发展空间又将是每个建筑业企 业的决策者所首要应对的大事。为了构筑现阶段我国合适的建筑施工体系，建设部出台了新 的建筑业企业资质规定，给出了以总承包为龙头、专业承包和劳务分包为主体的总分包平台， 以彻底改变国内建筑业企业总包多、分包少的格局。这样对企业的决策者来说，明确企业自 身的定位是壹项很重要的战略。首先应了解本企业在市场中的生存发展空间究竟有多大，是 走总承包型、仍是走专业承包型，抑或劳务承包型的发展道路，都需要三思而行。反观当前 建筑业企业壹窝蜂地挤占总承包型的格局，其实且不可取，甚至对壹些实力不强的企业可能 仍是灾难。尽管有时定位错误而壹时造成的企业资源损失不是那么显现，然而它对未来而言 肯定是灾难性的。根据国际经验，其实三种承包形式没有优劣之分，它们只有不同的风险。 如果运营有方，各自同样能够获得成功。 入世后的国内市场逐步变成准国际市场，企业对政府的依赖度将越来越弱化，更多的是靠自 身的摸打滚爬来求得发展。因此企业生存发展这条路怎么走，确实需要企业决策者明断。市 场是无情的，对不少企业来说，和其在总承包型企业的战壕里格斗得壹败涂地，仍不如在专 业承包型或劳务承包型的天地里施展手脚。当然企业定位除了承包类型的决策外，仍有发展 专业上的定位。是搞工业民用建筑仍是搞市政交通施工，抑或是搞综合土木类工程等等，都 是可供选择的专业，关键是把握本企业的资源适合什么样的专业，以及国民经济发展中哪壹 个专业空间更大。定位恰当是件不容易的事，其关键取决于决策者的能力。我国当下拥有的 建筑业企业大军中地方建筑 X 公司占了相当大比重，其中专业的雷同是导致过度竞争的壹个 原因，明智的企业若能从中转移，避开过度竞争的陷阱，企业有可能会开创壹个新的专业天 地。 应该说，有效的决策定位对企业而言是壹大幸事。通常企业的发展前程是和该企业在行