3M公司库存管理ABC分类法-精选.pdfVIP

供应链管理下的库存管理 案例二 3M 公司库存管理 ABC 分类法 3M 公司成立于１９０２年，总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的明尼苏达矿业制造 有限公司（ Minnesota Milling Manufacturing Ltd. 简称 3M ）在产品创新和产品品种多元化 方面名声卓著。他们善于以不按惯例的途径去发现创新的产品，在一般人认为无用的粘 接剂，在他们的努力下使用在象 Post-it 这类便条纸上，成为非常普及的办公室和家庭中 的日常用品。 3M 公司在全球共销售六万五千种不同的产品。 3M 面临一个最明显的问题就是庞大的规模。它是一个有 175 亿美元年销售的大公 司，拥有超过 52 个不同的事业部，多样化的产品和客户。事实上，因为公司太多样化， 所以面对日益激烈复杂的竞争环境。如何做好多样化的供应链库存管理来满足公司的赢 利目标和顾客满意度，是公司管理层考虑的重要问题。 3M 公司确定的三个主要的发展方向是：建立卓越的供应链，赢得顾客忠诚度，发展 可改变竞争规则的重要新产品（ Pacing Plus ）。 解决方法： 3M 公司实行了企业组织结构的重组，建立了供应链管理部门，综合了客户服务部、 采购部、库存管理部、销售和生产计划部、仓储及运输部和进出口管理部。以一个跨功 能部门的团队，支持、协调所有事业单位复杂的物流与供应链流程。 3M 中国有限公司供应链组织结构图 供应链物流经理 关键指标监控 ERP系统与流程改善 客户服雾 配送中心 采购 生产控制 库存控制 进口 / 出口 国际贸易 公司 国内运输 生产备料 3M 一直在寻找将产品、服务与客户之间关系量化的有效方法。利用先进的物流信息 系统， 3M 可以高效地收集及使用有效的信息，加上物流改进方案的推动，使 3M 公司可 以更多的集中精力聚焦于客户满意度上。 利用客户获利分析、产品销售和全球库存 ABCD 分类法，产品 / 服务协议 ( Product Service Agreement , PSA ) 等方法， 3M 公司在 改善供应链管理、提高顾客满意度上取得了相当的成功。 3M 公司所采用的产品 ABCD 分类法如表５－２与５－３所示： 把所有的产品按销售额的大小排序，从大到小 A 类库存：累计实现年销售额到 50%的产品群体。 B 类库存：累计实现年销售额 51%至 75%的产品群体。 C 类库存：累计实现年销售额 76%至 90%的产品群体。 D 类库存：累计实现年销售额 91%至 100%的产品群体。 中国库存 占总库存 亚洲库存 占总库存 产品类别 实现销售 种类 量比例 % 量种类 量比例 % A 50% 104 1.6% 26 11.8% B 25% 272 4.2% 116 10.5% C