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风险监控工作思路
一、人员培训
召集人员，选取行业典型，调集资料，通过分析疑点，查找政策应用，实地查看账户等途径，加强对评估人员的实战培训，锻炼其评估技巧，培养后备人才。各分局自行选取一户企业自行评估训练。
二、建立风险模型
根据行业特点以及采集行业信息数据进行分析建模，形成统一的评估样板，便于操作。
三、风险识别
通过征管信息系统、综合治税平台、日常管理信息、财务报表分析等方式，利用风险模型识别风险，根据省局对风险分类要求，划分高中低三类风险。
四、风险推送
按照风险管理的职责分工，分别将高风险推送给稽查局，中度风险推送管理部门应对，低度风险推送给纳税服务分局。
五、风险评估反馈及考核
各部
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