教育培训机构创业计划书(2).pdf

. 黄山英才培训学校 ——创业计划书 ;. . 目 录 一、执行总结 4 二 、公司概述 7 2.1 、企业的文化 2.2 、公司的组织结构 2.3 、管理人员及职责 三、产品与服务 9 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 12 ;. . 4.1 、市场现状分析 4.2 、市场定位 1 、目标市场定位 2 、目标消费群定位 4.3 、市场需求趋势与公司招生规划 4.4 、市场优势 4.5 、竞争者分析 五、市场营销 15 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 18 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析 23 8.1、资金分析 ;. . 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分 执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济 全球化的发展浪潮中， 文化也在朝着全球化的发展趋势迈进， 教育越来越受到国 内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构， 既是一个很好的商机， 也是一个参与国家现代化建设的好机会。 我们经过系统的 调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高， 学费昂贵。因此， 我们在针对富有人群开设补习课程的同时， 还兼顾了那些处于 小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1．公司名称：黄山英才培训学校 2 ．公司地址： 3．经营业务：补习类培训机构 4 ．注册资金： 100 万元 ;. . 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少 年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后 期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、 杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全 世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、黄山有足够的消费群 4 、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。“金杯银杯，不如人们的口碑。 ”在人们对我 们的教学质量还不是很了解前，