连锁经营管理原理 连锁经营模式 SPAR中国.docVIP

连锁经营模式 单元案例 连锁经营管理原理 案例 SPAR中国 1932年，为了抵御大型直营连锁企业造成的竞争压力，荷兰中小零售业经营者们开始了这种集结，SPAR正式成立，总部位于荷兰。如今，SPAR国际坚持多业态发展战略，业务遍布全球42个国家经营?经营12,100家门店，每日接待顾客1300万人次，年营业额320亿欧元，是世界最大的自愿连锁组织和最大的食品分销企业。 为了维系各成员之间的合作关系，SPAR国际为各成员机构提供包括技术知识、标准化项目、采购服务、自有品牌开发、市场营销活动和品牌保护在内的各种服务和信息交流。 2004年11月，在中国商务部和 中国连锁协会的推动下，国际SPAR正式进入中国，以省区为基本单位接纳成员。目前在国内8个省份拥有350家门店，净营业面积接近1,000,000 平米, 门店总销售达到20亿欧元，合作伙伴联合采购量超过440亿元人民币。拥有员工3万人次。并自全国拥有8个配送中心，物流配送范围覆盖8个省50个城市。 SPAR中国作为SPAR在中国的中央办公室，于2007年在上海成立。SPAR中国联合地区零售商发展SPAR中国集团连锁，联手扩大经济规模、分享本地化和国际化资源，旨在帮助这些本土拥有和经营的连锁超市应对国内国际竞争环境。SPAR中国给各合作伙伴提供市场调查，店铺设计，品类管理，顾客管理，先进的运营经验，国际化的采购平台、配送中心、供应链优化、自有品牌产品开发、A类品牌联合采购、各种培训、市场营销以及成员间的深层交流等全方位的服务。