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card products and system solutions provider 研发中心人才阶梯建设 SMART solutions A 1or everyone 东信和平 EASTLOMPEACE 命东信和是 研发人员结构现状(2007年5月) 学历 年龄分布 工作经验 结构 中大本|硕博 2025303645 年 数传专传专科|士|士| 10以 年年年|上 技术管理人员4 项目经理13 技术骨干 7 开发工程师 46144 其它人员 1024 总计 ③东信和平 现状分析 从研发人员现状来分析,主要问题体现在以下三 方面: 是技术骨干欠缺。人员队伍中具备技术过硬业务经验的 人员较少,技术储备不够 一是缺乏研发经验丰富人才。工作经验7年以上人员不足20 人,工作经验少、在1至3年内的人员62人,占总人员的55% 是年龄结构断层现象。研发中心以年轻人居多,从研发 部仓例绩均图付所层具全在作23车富 的人员,技术底蕴不足,不能形成一个老、中、青相结合 的具有较强技术开发能力的研发团队。 ③东信和平 2007年1月-5月人才流失统计 07年1-5月间辞职人数为18人,占总人数的15%, 其中技术骨干占40%,基于这个人才流失比例,我们从 职业发展、培训、薪资满意度等方面对已离职的研发中 心人员进行了调查。从人员调研、访谈了解到以下信息 大多数称回家乡发展的离职员工其实是因为在目 前的岗位上看不到发展机会,他们普遍认为看不到职业 发展空间、个人发展机会渺茫;当然,薪资问题也是其 中一个原因。2018年10月16日星 ③东信和平 加快人才队伍建设,优化人才队伍结构 主要从以下几个方面入手: √建立科学、有效的人才选拔任用机制 √加大人才培养力度、增强人才梯队建设 明确职业发展通道 √关注员工职业生涯规划 ③东信和平 建立科学、有效的人才选拔任用机制 A.坚持“任人唯贤”、“优胜劣汰”的用人原则,可以确保一些 德才兼备、专业水平突出的年轻人才被选拔到一定岗位 进行培养 B.有针对性地选用一批拔尖人才,进行重点培养,把他们 培养成在专业上能够独挡一面的核心骨干,同时影响和 带动其它员工,促进共同进步和提高 2018年10月16日星期 C.尽可能地创造一个合理、公平的工作环境,提供广阔的 发展空间,正所谓天高任鸟飞,海阔凭鱼跃 ③东信和平 加大人才培养力度、增强人才梯队建设 人才的培养方式主要为能力素质的培训开发、 实际工作中的技术指导、在工作任务中赋予 定的权限体验、锻炼等方式。 围绕岗位要求、专业领域培养、提升人才的 专业技术能力、综合管理能力、学习能力等 核心能力素质,不断提高现有人员的素质能 力 ③东信和平 加大人才培养力度、增强人才梯队建设 加强年轻人才的培养力度是重中之重 加强技术培训、交流 建立人才的分级培养 体系 整体方针 技术培训、交流是技 逐渐建立阶梯式的人才 技术人才的梯队建设 术人员不断接受新知识 培养体系:对工作经验丰富的建议以技术专家为龙头, 新信息,关注国内外研发专家、技术管理人员应按一定项目负责人为主体,以项 市场、行业新形势的重要 的比例赋予其培养、“传、帮 目工程师员为基础,坚持 途径 责;对专业引进和培养相结合,不断 方面有助于员工专 目负责人,除激优化人才梯队,努力实现 业水平、研发思路的提升 方面也是对其工作的肯 励他们发择潜能、积极创新外|人尽其才,建立合理的人 定与激励,有助于发挥员 又要为其提供技术培训:对才梯队。形成一种知识传 工在各自岗位上的积极主 刚参加工作的程序员,则重在递和共享的学习氛围 动性 培养和选拔。这样,层层推进 ,形成良性循环和发展后劲 东信和平 明确职业发展通道 A.技术人员职业发展通道亦并非是单一路线制,可以走技 套義木替至筒孥震答线,也可以在部门外部 B.针对员工的能力素质特点,为其“量身定制”不同的职业 发展通道,明确其职业发展方向,以避免因单一的行政 略线发展造成职並发展“瓶颈、职亚发展道路堵塞。 C.职业发展通逭衔碖瀏人员规划、岗位标准、职业 定位的基础下开展,只有在落实部门现有人员规划、岗 位规划后,才能建立科学、合理的用人杌制。 ③东信和平 关注员工职业生涯规划 ◆对企业而言,是帮助员工找到个人目标 和组织发展机会的结合点,为员工提供 心理上的满足,优化配置企业的人力资 源 ◆对个人而言,是围绕自己的工作制定职 业发展目栩弹通过有效的方法和手段 去逐步实现目标 ③东信和平