施工队选择原则及考核标准..docxVIP

H H京泽辉IB演楚Hii工程有嗥公司 BEIJING ZDECO ARCHITECTURE DECORATION ENGINEERING CO.,LTD. 北京泽辉建筑装饰工程有限公司 Beijing zdeco decoration project Co. Ltd 精装公司 施工队伍选择及考核标准 北京泽辉建筑装饰工程有限公司 文件编号 ZH/GC/001/GCB 工程部管理规定 文件贞数 第2页 共9页 文件状态 2010版第1次修订 2010年12月 施工队伍选择原则 一、 要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书的企业，检查营业执照公司，正规的办 公地点，出具合格的票据，建委颁发的“建筑装饰施工企业资质等级”的装饰公司，在家庭装饰市 场上承揽家庭装业务的，一般都是这些公司派生出的子公司和经营部， 而在这些子公司和经营部中， “挂靠”也不在少数，所谓“挂靠”就是一些小型企业和个人，向大型装饰施工企业每年上缴管理 费，使用这些公司的名义来承揽工程， 其次，考察这家装饰公司所做过的工程， 评价它的施工水平, 二、 装修质量很大程度上取决于施工队的素质，所以在装修施工队进场之前，要考察施工队，工人和籍 贯和他们使用的工具，机械设备情况判断施工队是否具有相应的素质。 三、 施工单位施工业绩的考核 施工业绩的考核通过对施工队伍在施工程、竣工工程的各 1-3个考察，判定装修施工队伍的施工 能力和工程质量水平，施工队伍的实际能力，是在工程作品上，通过正在施工工地的考察，可以发现队 伍的现场管理水平和文明化程度，通过已经完工的作品，可以判定队伍的施工质量和服务水平，成熟的 施工队伍应具有丰富的施工经验，能够比较自如地应付工程中出现的各种急难险情，到该队伍的施工工 地和完工工程处进行现场考察，并填写验收表格。 四、 施工单位专业能力的判定 施工专业能力主要是指履约能力和应变能力的水平，应变能力的判定在家庭装修中更显重要，应 编制 工程管理中心 审核 批准 北京泽辉建筑装饰工程有限公司 文件编号 ZH/GC/001/GCB 工程部管理规定 文件贞数 第3页 共9页 文件状态 2010版第1次修订 具有较强的现场设计能力和灵活的现场指挥机制。 施工专业能力的考察除对以往工程图纸和作品之间差 异进行分析外，提出合理建议，还应具备现场测量、设计交底时判定，现场测量，并提出设计方案、预 算中的不同意见。 五、 遵守政府相关法令法规，遵守公司有关规定，规范施工单位自己的行为。 六、 施工队实力考核，有垫付能力，交纳履约金 5-10万元。 施工队考查流程 1、 项目经理的简历表、个人资料表（学历、知识水平） 。 2、 所做工程的明细表（项目地址，数量，规模） 。 3、 工程部填写考查状况表，技术质量及施工能力。 4、 工程部考核后，做出综合评定，并向有关领导汇报，择优录取。 5、 交纳履约金5-10万。 6、 接受公司的培训，熟悉了解公司管理制度，通过公司的问卷考核，考核合格者方可承接施工项目。 7、 提供施工发票。 编制 工程管理中心 审核 批准 北京泽辉建筑装饰工程有限公司 文件编号 ZH/GC/001/GCB 工程部管理规定 文件贞数 第4页 共9页 文件状态 2010版第1次修订 施工队伍考核标准 一、 施工队评级标准： A级项目经理、A级施工队： 1） 项目经理具有很强的组织能力以及丰富的施工经验和与客户沟通解决问题的能力，有很强的质 量意识； 2） 固定的现场负责人和施工人员比较稳定，且有一定的规模和数量； 3） 与公司合作2年以上，且无重大投诉；回头客率 10%以上，客户满意率 95%以上， 4） 广泛得到质检、分部经理和设计师的认可，并有较为突出的业绩； 5） 季度综合评比名次始终在前 名； 6） 收款率100% B级项目经理、B级施工队： 1） 项目经理具有一定的组织能力和施工经验，能与客户沟通，处理解决一般问题； 2） 施工人员的规模、数量一般，但现场负责人必须相对稳定； 3） 与公司合作2年以下，1年以上，无重大投诉；回头客率 20%以上，客户满意率 95%以上, 4） 收款率95% 5） 能得到质检和设计师的认可。 二、 施工工程定级标准： 1） 分优质，合格，不合格，3个级，按“质量考核管理标准”综合进行评比； 2） 由工程部、设计部、业务部，根据质检、客户、设计师的评价进行考核； 3） 综合指标全部达标为优质级，达标者为合格级，不达标为不合格级， 。 三、 项目经理季度考核/评比标准（考核评比表） 总分起评分为80分；以每个项目经理所承接的每个工程为基本单位； 1） “文明施工达标”；由质检员按“文明施工保证程序”进行初评，共六项； 1、上岗前参加工程部定期进行的二级培 训 6、现场卫生保持整洁，油漆桶及时封盖