研发人的员考核和激励.pptVIP

研发人员考核与激励  绍 受公司领导安排,12月23~24日在深圳参加 由深圳华成研发管理咨询有限公司的公开课 《研发人员激励与考核》 讲师曾学明,曾在华为、亿阳信通从事技术 开发及技术管理工作多年,实战和业界经验 较丰富,整个课程演绎得较精彩 课程内容重点为研发人员的激励与考核,对 公司的商业运营模式、企业文化、产品研发 流程、研发平台建设等均有涉及  介绍(续) 课程目录 1、案例分析 2、研发人员考 3、研发中高层 4、基于价值链的 核与激励 领导的述职管理研发KP指标设计 5、研发绩效的 6、研发团队/个 7、研发绩效的 8、研发绩效结 目标管理 人的绩效辅导 评价与反馈管理 果的应用与奖金  议程 ●列出要讲述的主题 ●列出每个主题所花费的时间  研发体系建设 ●研发模式 职能型 项日型 矩阵型  职能型结构 ●没有项目团队,职能部门经理处理本 部门所有决策 产品像皮球一样被踢来踢去 ●高层充当协调沟通的桥梁。 老板是唯一关心产品成败的人。  项目型结构 项目局限在研发内部 项目经理类似项目协调员,关于项目的 关键决策仍由职能经理做出 部门间充斥埋怨与责备 客户出现问题找不到责任主体 项目间的技术不能共享  矩阵型——跨职能部门团队结构 ●项目经理关注整个产品开发过程 完全贯彻并行开发的思想 项目经理对该项目的人、财、物有绝对 的领导权 ●职能部门经理关注资源建设 ●项目成员完全代表职能部门对项目进行 承诺 整个项目团队同舟共济  冫矩阵型——跨职能部门团队结构(续) 研发部工艺部 质保部生产部 A产品经理 B产品经理 C产品经理 D产品终理]一  冫矩阵型——跨职能部门团队结构(续) ●纵:资源线,职能部门负责 横:产品线,产品经理负责 产品经理只管用人,不负责培养人 重点在机制,项目组的事产品经理说了算,职能部 门的事经理说了算 对产品质量说了算应该是产品经理,而非质保部、 市场部 √公司稳健,具备快速扩张能力