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研发创新与产品创新管理  从太阳马戏团说起 MIDNIGHT SUN EIN UNGLAUBLICHES, EINZEARTIGES ONE-NIGHT-ONLY EREIGNIS!  课程内容 创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结  我们的身边正在发生着什么? 跨国公司认为最具有吸引力的研发地区 2005-2009 在中国设立研发中心的全球领先企业 阿尔卡特 北电 141 骨文 印度 翼勒克斯单 飞利 日本 英特 英国13 Roche 线罗斯10 爱立信 摩托罗拉 道用电气 National semi 肉门子 Google 谴基亚 荷兰□4 加拿大口4 外资企业已经在中国建立了 980家研发中心 新加坡■4 2040 被调查者回答的百分比%  全球领先的企业在做什么? 现在全球领先的企业在做什么?(IBM、苹果、诺基亚、 intel、索尼、GE、3M、HP、 每年数以千计的新产品成功上市 准确的市场定位 销售、市场引导研发作战 ■1975年的美国大企业,由于忽略了创新,现在40%已经不在了。 0 户增长销售额增 新产品开发与灵活性与相应运营成本 与粘性 长 改进 降低 more innovative companies less innovative companies  企业的寿命 美国企业:平均40年 ■日本企业:平均13年 ■中国企业:平均5年 关键词 ■创新—企业生命力的源泉!  看看这些数字 调查表明:33%的销售额来自新产品(5年内上市的产品),一些富有活力 的企业,这个数字是100%! ■22%的优秀企业与78%的一般企业的差别 ◆优秀企业49.2%的销售业绩来自新产品(一般企业25.2%) 优秀企业492%的利润来自新产品(一般企业22%) ◆优秀企业每3.5个创意就有一个成功(一般企业美84个才有一个成功)  研发与产品创新的重要性 Figure 4: Primary source of innovation within the organisation percentof respondents 000000 RD marketing more innovative companies less innovative companies  熊彼特对创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”,即“企业家对生产要素的新组合”。 熊彼特认为创新包括以下五种情况: ①引入一种新产品: ②采用一种新的生产方法 ③开辟一个新的市场 ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源 ⑤实现一种新的工业组织形式  德鲁克对创新的解读 有系统地抛弃昨天;有系统地寻求创新机会,在市 场的薄弱之处寻找机会,在新知识的萌芽期寻找机会, 在市场的需求和短缺中寻找机会