研发型团队的项目管管理介绍.pptVIP

项目管理介绍 =研发型团队 神州数码国信信息技术(苏州)有限公司 李娜保税加工事业部 神州数码 aht2005207。 AI rel. D DiatuIctIna 目录 服务·创 项目管理主要内容 论一:项目的目标 讨论二:顶目的工作时间计 讨论三:项目的进度安排 讨论四:项目的沟通协调 案例分析 项目管理的主要内容 IT服务创新 采购管理 质量管理 风险管理 综合管理 人刀资源管理 营理 项目管理活劢的叠加性 IT服务创新 活动水 收尾 启动 控制 阶段开始 时间 阶段结束 丌同生金周期的目管理/ IT服务创新 ·C一概念阶段,主要工作 工作量 是组织好可行性论证 ·D一开发阶段,组织好开 工前的人、财、物及一切 软件准备 E一实施阶段,保证项目 的质量、成本、連度的顺 利完成 F一收尾阶段,评审、鉴 定及项目交付和组织结束 工作 实际应用-项目信息追踪表/ IT服务创新 项目信息遍踪表 名杯 人或咐司 名称,和益相去方联系方式 红千动能点 前锋图 「项目狙员及組织构」 项目各阶段需軎交付的档、仵等 试运行过程产生的变更高要处理情况追踪 项相 器配置信息 进程中问记录及解决方案项日过程中问记录及解决方室 目周报模板 412顶目会记觉模板 项目会设品录模板 范围管理 IT服务创新 项目范围管理 定义:确保项目成功完成所需的全部工作,但又只包 牺必须完成的工作的各个过程。 核心过程 启劢 范围规划 范围定义 范围控制 范围确讣 /范围管理一实际应用 IT服务创新 项目信息表 目名 版本号 1返回目 项目名称 功能模块 子功能点 承相方信息 时间管理-概念 IT服务创新 ·时间的特殊性 丌可再生 最容易衡量的一个指标 ·项目的时间管理,也称連度管理 定义:保证项目按时完工所必需的一系列管理过程不 活劢 核心过程:活劢定义、活劢排序、活劢持续时间估计 、連度安排、連度控制 间管理-活劢排 服务·创 ·依赖性关系的四种类型 Fs Finish to start 需求分析-总体设计 sf Start to finish ·系统上线-项目结项 Ff Finish to finish 单元测试-集成测试用例 ss Start to start 编写系统测试用例-总体设计