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研发项目管理计划及控制  1、产品开发录目管理的分层结构 2、项目管理的基本概念 3、项目管理组织结构和团队 4、项目管理过程和领域 5、(产品)项目计划 6、项目进度计划技术 7、(产品)项目控制 2020/628  产品的并行开发模型 产品 产品(需求现格 Transfer to Test 非正式确认 HW/SW Dev T/MIT/MST BBIT 件(模块)项日开发和谢试 2020/628  产品开发流裎和研发项目管理的层结构 个产品开发流程 (产品)项目雷理 设计阶段开发流程 项目理 棋块级」 产品开发流程是分级分层的: 产品开发流程:关注整个产品的开发 设计阶段项目开发流程:关注具体开发,比较 两者有机集成,构成产品开发流程 2020/628  、产品开发景目管理的分层结构 B2、项目管理的基本概念 3、项目管理组织结构和团队 4、项目管理过程和领域 5、(产品)项目计划 6、项目进度计划技术 7、(产品)项目控制 2020/628  根据作么是项自会 PROJECT),?目是“为 形成某独有的产品或服务所做的临时工作” 在这个定义中,有几个关键点 “临时( Temporary)”—意味着项目将有明确的开 始和结束时间 “独有( Unique)”—意味着该产品或服务是新的 或者不同于所有以前的项 来源:项日管理知识体系指南,2000年版 2020/628  么是项目管理( project management)? 根据美国项目管理协会(PM)的定义:“项目管理是在项目 活动中运用知识 knowledge),技能(skll),工具(tool 和技术( echniques),以便达到项目要求。” 来源:项目管理知识体系指南2000版 另一种更具体的定义 项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法 和理论,以实现项目目标为目的,以项目经理个人负责制为基础, 对项目涉及的全部工作,即从项目的投资决策开始到项目结束的全 过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程 2020/628  最大程度的满足零户的 项目管理的目标 即在给完的 预算和时间内安全地完成荷合质量要求的项目 客户需求 2020/628  M咏项管理为 资格认证分四级:工程主任(总经理)、项目经理、项目管理工 管理技术员 2、PM(项目管理委员会)-以美国为首 1966年在美国宾州注册成立,成员以企业、大学、研究机构的专家为 主,目前已经有40000多会员。其突出贡献是开发了一套项目管理知识体 系( Project Management Bode Of Knowledge),简称 PMBOK。这套知 识体系对项目管理九大要素做了详尽介绍。 3、|PMA和PM区别: PMA非常注重于实践方面的能力 PM虽然有项目管理能力的审查,但更注重于知识的考核,必 并通过包括200个间题的考试。 2020/628  目研发项百管理中存在的常见问题 ●项目的组织不健全、不稳定;责、权、利不清; 项目管理不是跨部门的,所有权不清 ◆项目管理不职业化,没有适当的汇报权和良好定义的职业发展轨迹 ,以致很难把有经验的人留任项目经理 项目经理领导不力,缺乏经验和影响力; 项目经理缺乏对项目管理的了解,使用工具不恰当 ◆团队管理不力 ◆缺乏有效的沟通 跨部门协作不得力 关心创新而不关心费用和风险 2020/628