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Lean Production 糟益班组长育成 七大任务之-成本管理 ABRAINCONSULTI  Lean Producti 培训内容 1、班组成本管理的目的 班组成本管理的内容 班组长应具备的成本观 浪费的发现 5、浪费的改善 6、模拟实战:降低成本演练 7、案例分享 ABRAINCONSULTIN  Lean Producti 1.班组成本管理的目的? 集合全体班组成员,在保证产品质量的前提之下,最 大限度的挖掘降低成本的潜力,并予以实施改善,从 而达到以最少的成本投入(生产耗费)实现最大的效 益化(效率)以降低成本. ABRAINCONSULTIN  Lean Production 2班组成本管理的内容? ■改进质量 ■提高生产性(效率)以降低成本 降低库存 缩短生产线(合理布局与再编成) 减少故障停机时间 减少使用面积、缩小空间 ■缩短制造周期 ABRAIN CONSULT  Lean Production 3班组长应具备的成本观? 成本主义:售价=成本+利润(传统的经营观) ■利润第一:利润=售价-成本(精益的成本观) 不只是丰田,任何一个制造厂家都只有降低成 本才能获得利润。单纯只在成本基础上加上利润而 得出产品的价格的「成本主义」对于当今的汽车行 业已不再适用”。 大野耐一 ABRAINCONSULTI  Lean Producti 浪费的冰山 常识的浪费:在库,不良,搬运 水面 →通过教育可知:动作,在工浪费 只有专家才知:加工的浪费 在工品的情况下.在水面上下来回浮动 造成成本上升的最大原因 就是浪费 A BRAIN CONSULTIN  Lean Producti 4、浪费的发现 A BRAIN CONSULTIN  Lean Production 良费的概念 在制造活动中,不能给产品带来附加价值的所有行为。 浪费=行动+非效率的“工作 行 即使认为是必要的行动 加价若 只要不能给制品创造附加价值, 即视为浪费。 无效率的工作’40% ABRAIN CONSULT  Lean Production 现场的潜在浪费因素在哪里、有多少、如何发生? 是否不可避免?对这些必须有充分认识 什么,在哪儿、有多少 如何,为什么发生? ABRAIN CONSULT  Lean Producti 工作’是给产品创造出附加价值的行为 ‘移动’是不能给产品创造附加价值的行为 ABRAINCONSULTIN