房地产开发项目监管现状分析.pdfVIP

房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产 的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的 设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高 房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项 目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。 房地产的开 发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素， 以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。 1 房地产 开发项目管理的作用和意义 11房地产开发项目管理能减小项目风险 房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。 房 地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的 风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项 目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性， 从而更深层次地保障居住者的安全。 在设计开发房地产项目之 时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项 目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。 12 房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理房地产开发项目 的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段， 公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现 资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理， 从而保障项目工程的质量。 通过对房地产开发项目的管理和促 进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工 程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续 工作的促进和基础性作用。 13房地产开发项目管理能优化建筑 项目的成本管理房地产的开发项目管理能实现产品设计研发的整体 控制和管理，实际上为房地产项目的管理建立了一个基础的管理平台。 项目的开发设计不同，项目工程的成本付出和相应的收入也将有所不 同。 要在有限的资源利用范围和最合适成本预算以及最大限度 的利润获取之间寻求基本的平衡点，从而要在有限的资源和资金范围 内建立高质量高品质的工程项目都必须依靠工程项目的设计。 项目的设计与项目的成本是紧密联系的，良好的项目管理能以最少的 资源消耗建设最佳的建筑工程项目。 2 房地产开发项目管理过 程中存在的问题21 房地产开发项目的前期策划准备不充分房地产所 开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和 客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分， 项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确， 而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施 的时间。 缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中 问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个 整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。 22 房地产开发项目成本管理不及时房地产的开发项目的成本管理应贯 穿于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管 理的重要因素。 然而目前，我国的房地产开发项目设计主要考 虑项目的功能以及技术、美观等因素，并未考虑到相应的成本管理因 素，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济 性联系起来，致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但 所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性。 或是在项目实 施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分 是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。 23工程建设完 成后质量难保证房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核 心，项目的成本管理也应以保证工程项目的质量为基础。