10kV配电网工程项目管理实施规划(施工组织设计).doc 42页

项目管理实施规划报审表 工程名称： 编号：SG01-001 致 监理项目部： 我方已根据《国家电网有限公司 10（20）千伏及以下配电网工程施工项目部标准化管理手册》的有关规定完成了 项目管理实施规划的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注：本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 XX工程 XX工程 工程项目管理实施规划 工程项目管理实施规划 公司名称（章） 2019年11月20日 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 编 制： 年 月 日 目 录 1 项目概况1 1.1 项目简介1 1.2 项目建设参建单位1 1.3 项目建设目标1 2 项目建设管理体制2 2.1 项目建设管理网络2 2.2 项目安全管理网络6 2.3 项目质量管理网络9 3 项目建设管理12 3.1 计划进度管理12 3.2 安全及质量管理15 3.3 造价及合同管理23 3.4 信息及档案管理23 3.5 标准化及物资管理27 3.6 项目创优示范管理29 PAGE PAGE 5 一、项目概况 1.1 项目简介 1.2 项目建设参建单位 序号 项目 内容 1 工程名称 2 建设地点 3 设计单位 4 施工单位 5 监理单位 1.3 项目建设目标 1.3.1质量目标 （1）全面采用通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺； （2）输变电工程“标准工艺”应用率100%； （3）工程质量达到国家、行业和公司标准、规范以及设计要求，实现“零缺 陷”投产； （4）工程通过达标投产考核，工程质量达到国家优质工程金奖、鲁班奖质量标准； （5）工程使用寿命满足设计及公司质量管理要求； （6）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件 1.3.2 安全目标： （1）不发生六级及以上人身事件； （2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件； （3）不发生六级及以上施工机械设备事件； （4）不发生火灾事故； （5）不发生环境污染事件； （6）不发生负主要责任的一般交通事故； （7）不发生基建信息安全事件； （8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 二、项目建设管理体制 2.1 项目建设管理网络 项目总工： 项目总工： 项目经理： 技术员： 刚 安全员： 质检员： 造价员： 综合信息员： 材料员： 班组技术员 班组安全员 班组质检员 2.1.1项目施工管理各部门或工作人员主要职责 1、项目经理 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。 1.主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2.组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印章。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 3.组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。 4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 5.审核签发施工作业票 B 票，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。 6.负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 7.合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。 8.负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证