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丰田VS通用 组长:王涛 组员:高瑞华 许晓楠 王兆丽 裴亚军  ≡# DUSTRY 一、公司介绍 、企业竞争优势与战略 、案例分析 四、启示 米  ≡# DUSTRY 丰田汽车公司 丰团汽车公司(自动车株式会社, Toyota Motor Corporation;)是一家总部设在日本爱知县丰田市 和东京都文京区的汽车工业制造公司。丰田是世界 十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创 立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。丰田汽车 公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界 排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括 凌志、丰田等系列高中低端车型等。目前,丰田是 TOYOTA 世界第一大汽车公司,在世界汽车生产业中有着举 足轻重的作用。 丰田汽车所隶属的丰田财团旗下拥有5家世界500强企业,分别是丰田汽车、 丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均 是世界知名企业,产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节 不仅如此,丰田还立足于汽车产业的未来,不断在环保和新能源领域投资, 成为环保汽车的领军者  ≡# DUSTRY 美国通用汽车 克汽车公司 制和专家集团管理的特大型套 美国通用汽车通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日,其最初的资产仅包括杜兰特的别克 汽车公司,并且在当时并未能引起公众及新闻界的关注,直到白星航运公司宣告将由通用汽车 开始建造全球最大的远洋客轮泰坦尼克号,通用汽车才真正开始影响这个行业、自从威廉·杜 特创建美国通用汽车公司以来,先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、 庞蒂克、克尔维特、悍马等公司,拥有铃木( Suzuki)3%股份。使原来的小公司成为它的分部。 从927年以来一直是全世界最大的汽车公司之一。 米  ≡# DUSTRY 原通用的旗下品牌 通刑汽公析志,图中“r”是用汽公司(FL, TDRS COPPCRATIOD)的称,取自前两个单词第一个字母 雪佛荥卡玛格雪蔆充尔组持 米  ≡# DUSTRY 丰田的竞争优势 生产管理模式(精益求精)J 1-23-4 产品研发管理模式(精益研发) 产品质量管理 市场营销管理模式 米  ≡# DUSTRY 生产管理模式(精益生产即TPS) 丰田生产管理模式,即丰田精益生产模式已经 享誉全世界,成为了制造业的标杆。丰田生产 管理模式以其高效率、高品质、高利润的流程 化生产能力,是丰田巨人屹立于世界企业的丛 林中。它改变了传统的由前端生产者主导生产 数量的做法,重视后端顾客需要,从而更适合 越来越复杂的市场需要。 那么丰田的精益生产是怎样的呢? 米  到“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而 贯穿其中的两大支柱就是: (1)准时化( TUST IN TIME)所谓“准时化”, 就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中,所需 要的零部件再需要的时刻,以需要的数量,不多不 少地送到生产线旁边。在丰田汽车工业公司内部, 就能把再无和财务上给经营管理造成负担的“库存” 问题几乎给解决掉。 (2)自动化自动化不是单纯的机械“自动 化”,而是包括人的因素的“自动化”。将人 的智慧赋予机器,杜绝生产现场中过量制造的 米 无效劳动,纺织生产不合格品。  严品研发管理模式—精益开发 制造企业通常认为丰田的成功完全依赖其生产 系统。事实上,实施丰田生产系统(TPS)只是 丰田全面优化企业流程的第一步,丰田的下一步 战略——丰田产品开发系统。 精益产品开发的三要素:流程、人和技术。 (1)精益产品开发的第一步,建立顺畅的流程, 确定高效的流程 (2)精益产品开发的第二步,将合适的人员安排 在合适的岗位上,建立有效的产品开发组织 (3)精益产品开发的第三步,用工具和技术来支 )量海程和人的工作  ≡# DUSTRY 产品质量管理 (1)“产品质量是生产出来的,不是检验 出来的” (2)视觉管理让问题无法逃脱 (3)从“人性自动化”到“发生问题之前 暂停” (4)实际控制流程的品牌管理 米