跨国并购失败的案例分析 共24页精析.pptVIP

LOGO 跨国购失败素例分析 N戴姆物奔驰收购克兼斯勒 TCL收购汤姆逊 企业管 理案倒 分析 300C 戴勒-奔驰和克莱斯勒并购 目录 素例背景 并购起固 并购过程 并购具体问题分析 并购结果 CHRYSLER 并购失败原因 Slogan here 并购背景 戴坶勒-奔驰公司是德国最大的工业集团,2019年 年销售收入为1240亿马克,其业务范圈包括汽车( 客车和商务用车)、航空、服务和管理,公司业务 主要集中于欧洲、北奚、南奚以及目本,并致力于 东欧和东南亚市场的开拓,公司总部位于斯图加特 克莱斯勒公司是美国第三大汽车公司,其业务主要 是汽车经营和金融服务。汽车经营包括轿车、卡 以及相头零部件的研究、设计、制造和装配,金 融服务包括对克莱斯勒金融公司及其子公司的经 其业务主要是为购买克莱斯勒公司产品的消费 经销商提供融资服 Slogan here 地 S LS 6323 R网 wnJ, hu an 乔购起因 合并之风,正在全球陆续吹起,无论是新兴科技 ,还是传统产业,似乎都难抵「大者恒大」的合 开风潮。合并有可能带来更多的市场。戴勒 Daimler-Benz)集國所打的算盘是与克莱斯勒 合并之后,可以互相截短补长,增加市场占有率 ,因为克纂斯勒称霸北美地区,瓜分了九三%的 市场,戴勒则在欧洲称王,吃下六成以上的市 炀,且戴姆勒有克莱斯勒欠缺的高级轿车,克篡 斯勒则有戴坶勒亟欲发畏的小型车。双方赈见未 来户火的市场,一拍即合,成就了历史上录大宗 Slogan here 乔购过程 2019年1月中旬,戴姆勒·在2019年2月17和18日, 奔驰公司管理要员会主席 两个公司的行政、财务 E. Sch remap在参加底特 法律、财务公司代表首次 律国际汍车長期间拜会了 会面。 克莱斯勒会司董事会主席 5月5-6日,两家公司的董 兼首席执行官 J. Eaton。双 事会和监事会一致同意合 方提出如票戴垛勒奔驰公 并协议。 司和克莱斯勒公司考虑合 并可能对双方都有利。 5月7日,双方公司签署合 并协议开对外公。 2019年2月,两个公司的 有关人士进行讨论 Slogan here 乔购具体问题分析 核算方法的选择。戴垛勒-奔驰·2000年2月美在线公司 公司的财务顾问和克莱斯勒公 司的财务顾问一数认为应尽可 ( America O n linelnc.)和肘代 能地采用联合经法核算。原 华纳公司 ime W arner Inc.) 固在于:两种核算方油对戴垛勒 完成的并购,由于采用购买核算 克莱斯勒公司的财务状况有重 大影响。购买核算法要求购买 法,美国在线公司要在25年内 价格和收购成本分摊到所有的 为商誉和其他无形资产支付 收购资产和承担负债中。如票 1900亿美元的费用。采用购买 购买价格超过目标公司净资 核算法还会导数較高的资产价 的票面价值,超过部分要记为商 誉而且要摊销。从收购成 值,较高的折旧或摊销费用,导致 日起,目标公司的盈余或损失都 戴垛勒2克墓斯勒公司净收益的 要记录在收购公司的财务报表 下降 中。而在联合经渎下,合并 每个公司的资产、负债和所有 者权益都可在以前的基础上结 Slogan here