管廊与污水管网改造工程施工方案.pdfVIP

江苏龙灯化学有限公司综合管廊及 污水管网改造工程项目 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期： 2016 年 4 月 27 日 第 1 页共 38 页 一、 工程概述： 江苏龙灯化学有限公司，位于江苏省昆山市龙灯路 88 号，是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子 公司。龙灯集团以生命科学为核心业务，涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区 已建成超 过 10 年，地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在的渗漏、 破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式，泵送至污水处理站进行集中处理，以 消除渗漏、破损风险，且便于后期维护保养。 本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为： 污水管网系统（含各单体独立设置的污水收集池） ； 综合管架系统； 污水泵送系统及其控制系统 雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围。 本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中。 二、 施工管理人员准备 （一）组织有战斗力的项目部领导班子 任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬 的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备 一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。 公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行 施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织 和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志 担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。 有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经 验，有把握完成计划目标的各项任务。 （二）项目组织机构设置如下页图所示： 项目经理 施工负责人 技术负责人 施 质 资 材 预 安 制 安 油 工 量 料 料 算 全 作 装 漆 员 员 员 员 员 员 工 工 工 长 长 长 第 2 页共 38 页 （三）项目部主要管理人员的职责 1、项目经理职责 1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工 程项目的责任人。 1.2 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达 到最佳工作状态。 1.3 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提 前不能拖延的保证措施。