华为的项目管理（4版）.docx

华为的项目管理 目录 1、 华为项目管理概述 强底气，建设项目管理体系 聚人气，培育项目管理文化 鼓士气，培养项目管理人才 2、 华为项目管理的沟通之道 缺乏有效沟通，对项目是灾难性的 有效沟通的两大类别：关键者、项目团队 华为的沟通三原则 人人必会的技能：学会倾听 3、 从项目流程管理解析华为项目管理 华为流程管理的发展历程 华为项目管理流程演变的过程 A、 IPD集成产品开发流程 B、 IPD+CMMI项目开发流程 华为项目业务流程构建重点 4、 华为项目型组织的起源、本质与目的 项目型组织的几种涵义 项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战 打造项目型组织的三个关键要素 项目型组织在2C、2B领域的实践案例 项目型组织的本质——增加企业的盈利 5、 《华为项目管理法》读书笔记 项目分析 项目团队 项目分工 项目计划 项目作业流程 项目领导 项目执行 项目沟通 项目团队激励 维持团队稳定 项目控制 项目收尾 6、 项目经理常用的10张图表 甘特图 燃尽图 WBS(工作结构)分解图 HOQ(质量屋图) RACI图 矩阵组织图 PERT(计划评审技术)图 思维导图 决策树分析图 状态表 7、 华为项目HRBP培养方案 华为公司项目HRBP人才培养的需求 华为公司项目HRBP人才培养的实践 总结 A、 多维视角下的项目HRBP培养体系 B、 “训战结合，循环赋能”的培养模式 8、 华为如何搞项目管理培训？ 9、 华为的项目管理厉害在哪里？ 基于流程的产品开发项目管理 对产品开发项目实施端到端的管理 建立跨部门的项目管理模式 将研发项目按不同业务类型进行分类管理 依靠过程审计保证项目过程 大力培养项目经理 在研发项目中技术管理和项目管理分开 10、 华为项目管理读书总结 11、 读懂华为的项目管理 项目的关键是沟通 用RACI矩阵明确团队职责 坚持下去永不放弃 项目是细节堆起来的 流程制度的过程控制 考核的责任结果导向 12、 9年“非漂”,我拿花一样的年龄去奋斗 出差的小插曲 兴趣是工作的调剂品 家庭是一个人最坚实的后盾 13、 增加万分之九的可靠性背后，他们付出了怎样的努力？ 机会当前，迅速出击 与客户交流 破解“五官难题 擂起袖子加油干 每个人都是“总”负责 兄弟同心，其利断金 新征程，我们来了14、到代表处3分钟不到，项目经理就要把我换掉 项目经理的震怒给我上了第一堂课 把合作伙伴当兄弟 转岗第一个月想放弃 客户CTO的三个“shit” 最后的100公里 解决超长期存货“黑洞 15、华为项目管理十大模板 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 (10)项目总结表 一、华为项目管理概述华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管控机制，有效开展项目、项目集和项目组合管理，实现商业价值。可以说，华为“以项目为中心的运作是确保实现华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗〃的核心价值观的具体承载。 华为的项目管理随着公司业务的迅速发展而发展。华为首先在营销和研发等体系引入项目管理，并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。截至2018年,华为已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。华为项目管理实践和体系化能力建设经历了几个阶段：从概念引入，“管事、管人到管财；从单一项目到项目集、项目组合的管理；从单兵作战的PoorMan(可怜的人)到保证PowerfulMan(?大的人)的能力和体系化运作。其中，如下几个重要的里程碑事件值得回忆。 2000年，华为第一名技术服务工程师获得PMP认证，随后华为鼓励员工参加PMP认证。 2001年时任华为董事长孙亚芳女士提出，华为全公司要培养至少5名总监级项目经理来管理海外交钥匙(Turnkey)项目，华为开始大规模的海外项目运作。研发随着集成产品开发(IPD)流程的推广应用，开始进入产品经理和项目经理的 “双轨时代。 2005年，时任华为董事长孙亚芳女士提出，高级领导干部要懂项目管理，要求销服运作管理部组织开发了一大版《华为高级项目管理研讨》课程，给当时公司副总监(VP)级领导系统介绍项目管理理论及在海外的业务实践，这对项目管理在项目实施过程中的重要作用进行了较为震撼的引导，对华为重视项目管理起到很好的推动作用。 2008年，在现任轮值董事长胡厚夏先生的带领下，GTS总裁李杰先生亲自挂帅，开发了国家代表GMDP的核心课程《交付项目管理高级研讨》，由李杰先生亲自授课并引导全球代表和系统部部长系统学习和