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房建施工业主项目管理 房建施工工程业主既是工程项目的所有者、投资者，又是工程项 目的决策者和工程项目实施的主持者，它对房建工程项目的管理集中 反映了投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期 望，努力控制项目投资在可接受范围内，保证房建工程项目功能和质 量达到设计标准。 此外，业主还是对工程项目进行全面管理的 中心，业主与工程项目之间的利害关系是其它参与者所不能比拟的， 它对项目管理的成败负有全面责任。 那么，业主如何对房建工 程项目进行管理呢?下面本人就工作体会谈谈房建工程施工阶段，业 主对工程项目管理的重要性。 1 规范自身行为是房建项目顺利 进行的前提由于我国长期实行的是计划经济体制，在房建行业，业主 对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意性大。 在工 程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按 市场经济规律办事，将投资风险全盘或大部分嫁给他人，对工程量计 量与单价随意打折。 业主的这些行为，使得监理单位无法顺利 开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后， 工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。 工程项目建设涉 及各个领域与多个专业，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的 限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。 因此，业主应通 过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险，分 解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建 成，并尽可能节省投资；授权监理工程师对工程项目进行三控制、两 管理、一协调工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服 务，实现建设工程投资效益最大化；间接管理施工单位，为工程项目 提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成 工程建设任务。 2 对工程监理的管理是关键房建工程业主对工 程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理规范》 《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人 员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。 在房建 施工中，对于监理单位的选择，业主可通过公开招标、邀请招标、直 接委托的方式选定监理单位。 重点从审查监理单位的资质证书 和各类技术人员的资格证书及数量；考察监理单位的监理业务技能、 实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历；了解监 理单位的社会信誉和监理业绩等方面的情况。 好的监理单位， 将对房建过程中工程管理起到积极作用。 监理机构、人员配置 的审核。 业主应考核总监理工程师的理论水平和道德修养；审 查其资格证书及注册证书；审核监理单位是否按工程特点、项目的总 体目标及要求设置监理机构；了解监理人员的专业结构、技术职务和 职称结构是否合理；监理机构能否根据工程建设强度、复杂程度、业 务水平、职能分工等配置人员数量。 完善的监理机构及人员配 置才能较好地开展监理工作。 监理规划的审查。 业主重点 审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程 进度控制措施是否得当；合同管理、信息管理措施是否落实；组织协 调方式、方法和内容是否齐全；监理工作流程是否合理。 监理 规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业 主确定监理单位履行合同的主要依据。 合同履行情况的检查。 业主检查项目监理对工程实际