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薪酬体系模型 一、 薪资模型塑造体系组成及依据 1、 设置月固定工资，参考本市同行业同岗位平均工资； 2、 设置月度绩效工资， 根据不同岗位不同工作内容设置不同基数进行考核按月 度核算； 3、 设置年度延迟支付工资（年终奖） ，根据不同岗位不同工作内容设置按照年 度固定工资总数的 10%左右进行核算； 4 、 设置工龄工资，依据员工在企业工作的年限进行制定标准； 5、 设置各类补贴及补助，按照不同岗位，依据外联程度、外出程度、危险系数 等设置固定标准； 6、 设置销售奖金，针对销售部门设定定额基数以外的比例提成； 7、 设置计件奖金，针对生产部门设定定额基数以外的比例奖金。 二、 薪资模块内容 1、 分类内容 类别 包含岗位 招聘定位定级说明 第一阶梯（高级管理人 总经理、副总经理、厂长、 1、 首先根据应聘人员应 员） 总监、总工程师、董事长 聘的岗位定阶梯； 助理 2、 根据应聘人员在同行 第二阶梯（中层管理人 部门经理、副经理、项目 业或同岗位的工作经 员） 经理、助理工程师、车间 验及面试考核结果是 主任、高级文秘 否达到该阶梯相应级 第三阶梯（基层工作人 文员、技术员、预算员、 数来界定固定工资标 员） 制图员、网络管理员、统 准级数； 计员、采购员、库管员、 3、 无论各个阶梯各个级 会计、出纳、安全员、质 别的新晋人员，试用 检员 期皆为三个月。 第四阶梯（普通工作人 生产工人、施工工人、内 员） 勤人员（司机、门卫、勤 杂工） 2、 薪资结构表（固定薪资） 精选文档 第一阶梯 第二阶梯 第三阶梯 第四阶梯 第一级 12000 8000 5000 4400 第二级 9600 6500 4000 3500 第三级 8200 5500 3500 3000 第四级 7000 4700 3000 2500 第五级 6000 4000 2500 2100 试用期 4800 3200 2000 1680 说明：每一级到达到该岗位应有相应的年限标准、 工作问卷考核结果及该员工每 年的绩效评核结果由评核小组进行综合评分