公司末位淘汰方案(1).pdfVIP

青 岛 高 校 信 息 产 业 有 限 公 司 2013 年末位淘汰方案 一 、 实 施 目 的 为 实 现 公 司 内 部 职 工 动 态 管 理 ，逐 步 建 立 和 完 善 能 上 能 下 、能 进 能 出 的 用 人 机 制 ，优 化 职 工 队 伍 结 构 ，提 升 职 工 整 体 素 质 ， 促 进 职 工 合 理 流 动 ， 结 合 公 司 实 际 ，在 公 司 实 行 末 位 淘 汰 工 作 ， 特 制 订 本 方 案 。 二 、 实 施 范 围 除 公 司 领 导 及 中 层 管 理 人 员（ 另 行 考 核 ） 外 ， 公 司 所 有 司 龄 半 年 以 上 员 工 。 三 、 组 织 领 导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总裁。负责最终决策工作。 2 、副组长：副总裁。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四 、 末 位 淘 汰 的 比例 职 工 末 位 淘 汰 比 例 ： 公 司 在 职 员 工 总 数 的 10% 。 五 、 末 位 淘 汰 考 核 的 程 序 1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数， 拟定公司各部门的末位淘汰名额。 2 、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟 选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。 对各部门严重违章违纪的直接 进入淘汰名额。 3、由部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人）根据员工的 日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 ① 第一评定人 ( 占总分 15%)：由本部员工进行评定。 ② 第二评定人 ( 占总分 25%) ：第二评定人评定后，由部门负责 人进行评定。 （在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟 选出末位淘汰名额 2 倍的预淘汰人员名单） ③ 第三评定 ( 占总分 40%)：第三评定由各部门统计 2013 年 6 月 30 日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行 排位。 ④ 第四评定人 ( 占总分 20%) ：以上评定结束后，由工作小组讨 论进行最终评定。 4 、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决 裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知 书（见附件 1）。 6、当打分出现并列时， 由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六 、 淘 汰 措 施 凡被确定为末位的人员视个人表现， 公司将对其采取降薪及留岗 察看、进入熔炉计划、辞退等处理方式。 1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗 位工资的 50%。两月后绩效考核达到标准， 则回复原有薪资。 由部门 负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整 工作岗位。 2 、进入熔炉计划。发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗 位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合 格后方可返岗。 3、辞退。在熔炉培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违 反公司规章制度、 本人申请辞职等的末位淘汰对象， 符合国家和公司 有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 七 、 其 他 1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。 2 、评议人要本着实事求是的原则。 在评议过程中不准拉帮结伙、 打击报复、人为划线。 3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人 员应主动进行回避。 八 、 附 则 1、 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。 2 、 本办法自公司批准发布之日起执行。 附件 1：职工末位淘汰考核表 附件