一个运营总监到新公司第一天的工作总结.docxVIP

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2020-09-13 发布于天津
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一个运营总监到新公司第一天的工作总结.docx

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第三：了解公司的产品供应链，要了解公司的产品是属于批发进货，或者加工厂进行产品的价格，或者代销还是自有工厂在生产产品第四：与团队的各部门已经所有人员有一个沟通，了解一下工作以下的私人情况等, 以及对工作的态度和看法。现在我们回到正题，首先我想这家公司首要解决的问题是，人员配置的问题，现在缺一个美工，所有店铺的装修和首页都非常的混乱，没有一个统一的风格。急需要进行改进。所有下一步就是招聘一个好的美工来协作我们工作，配合我们进行下一步的推广和活动。接下来是产品的定位，之前公司的定位是中低端。但是做男包中低端是一个恶性循环，迟早要做死的，至于为什么会死，我想如果你连这个问题都想不明白的话, 你就不用看下去了，因为你根本不适合做一个运营何况是运营总监。所以接下来是重新做产品定位。定位到中高端产品，做出我们的特色和文化。然后再下一步开始准备打造爆款迎来淘宝 5月份的一个小高峰，以及五一清明