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经营计划实施程序 【最新资料，WORD经营计划实施程序文档，可编辑修改】 1. 目的 提高市场竞争力、改善财务绩效。 2.范围 适用于各部门经营目标设定、实施、目标管理作业。 3.定义（无） 4.权责 4.1 经营目标的设定、方针、政策的形成由总经理批准； 4.2 行政管理部负责： 公司政策的建立、修正； 4.3 各部门主管负责依产能、营业目标、统一格式、分别编列次年度计划 预算。 4.4 贸易部负责 : 事先召集相关部门研讨客户对产品、服务、交付等方面的需求及期望，相关适用的法规。 4.5 办公室负责 : 依“文件管理程序”要求取得相关文件的最新版本。 5.流程图（无） 6. 内容及要求 6.1 前期工作 6.2 经营目标 ①长期目标（ 3-5 年）； ②短期目标（次年度）。 6.3 计划编制 由行政管理部组织及指导。 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②市场分析 进行市场供求关系探讨（包括客户结构、销售渠道、市场潜力、价 格水准、竞争阻力等方面），从而确定市场定位。 ③产品政策 即公司产品结构，技术发展的基本立场。 ④市场推广 即促销活动基本立场，包括销售通道、售后服务及新闻媒体、广 告、宣传等。 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②产能评估 对设备、机器能力、利用状况、扩增可能性、人力配置等进行衡 量。 ③产销配合 产与销协调好，保持步调一致。 ④制程改善 工艺流程改善、人机关系研究、工厂布置等方面做计划、安排。 ⑤安全生产 重要设施的管制，防火、防盗、设备维护、保养等方面措施。 6.3.3?研发计划 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②产品开发 相关新品开发计划、技术交流、成果发表等事项。 ③产权、专利 产权、专利申请、转让、登录等。 ④工模具 模具制作及应用资料。 ⑤制程导入 6.3. 4 物控计划 ①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。 ②采购计划 成本降低计划、采购料源开发等。 ③运输计划 物料规划。 ④库存管理 管制标准设定、记录产生、呆滞料处理、报废料处理、人员配 置、仓容设计、盘点周期等。 ①质量目标 依总经理确定的方针、策略拟定。 ②检验计划 检验基准、进料检验、制程检验、成品检验等。 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②组织编制 人员结构、人力编制、组织隶属、扩编缩减。 ③教育训练 上岗前训练、在职训练。 ④薪资管理 员工福利保险、出勤考核。 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②动力供应 水、电设施等。 ③设备改善 设备改进、仪器校正、零配件管理、工程招标等。 7.相关文件 7.1 管理评审程序； 7.2 文件管理程序。 8.应用表单（无）