- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第九章 分销策略;第九章 分销策略;第一节 分销渠道的职能与类型;一、分销渠道的含义;课堂思考1;制造商;二、分销渠道的职能;= Customer;= Distributor;三、分销渠道的类型;分销渠道的层次;Wholesaler;Industrial
distributors;直接渠道与间接渠道短渠道与长渠道;分销渠道的宽度;中间商;案例: Nike的选择性分销;第二节 中间商与流通业态;一、批发业态与批发商;经销批发商
(经销商);零售主要活动;专业商店
Specialty Stores;百货商店(Department store);超级市场(Supermarket);便利商店(Convenience store);仓储商店(Warehouse store); ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;无店铺零售商;Low Price
Low Status
Low Margin;第三节 分销渠道设计与管理;一、分销渠道设计的影响因素;二、分销渠道设计的步骤;渠道设计第一步:分析顾客的服务需求;渠道设计第二步:确定渠道的目标;渠道设计第三步:列出备选方案;;渠道设计第四步:评价备选方案;销售成本
Selling
costs;课堂思考2;三、分销渠道的管理;选择渠道成员
6C标准:
Character
Coverage
Continuity
Control
Cost
Capital
;
;顾客满意评价;分销渠道调整;四、窜货现象及其整治;窜货及其原因;窜货的整治;案例:戴尔计算机公司的“黄金三原则”;第四节 分销物流;一、物流与分销物流;二、订货批量与存货控制;三、订货受理与订单处理;四、产品配送与物流运输 ;1. 速度 Speed.;Rating Transportation Modes;本章结构提示;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
3、越是没有本领的就越加自命不凡。*****
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。*****
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****
8、业余生活要有意义,不要越轨。***
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。***
11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。****
12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。***
13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。***
14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。****
原创力文档


文档评论(0)