海盛公司内部培训讲师管理规定.docxVIP

海盛公司内部培训讲帅管理规定 第一章总则 第一条 为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实 现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本规定。 第二条 公司内部讲师（以下简称讲师）是指在从事本岗位工作的同时，经 内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。 第三条 公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知 识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司 的竞争力。 第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训 和交流机会。 第五条 人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等 级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师， 积极开展内部教学活动 各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师教学水平。 第二章内部讲师评审委员会 组长：马福长 副组长：张国明 成员组成：公司领导及各单位、子公司主要负责人。 第三章讲师任职资格及职责 第六条讲师任职资格 一、 德才兼备，爱岗敬业，具有良好的政治素质和职业道德。 二、 热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。 三、 有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好 的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。 四、因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。 第七条讲师职责 一、 积极参与公司或部门组织的教学活动， 保质保量完成课前准备、授课、 学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。 二、 积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例、 授课PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司的发展和业务知识更新持续 优化培训内容。 三、 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担 任新聘讲师的导师。 四、 积极学习、努力提高白身的业务能力和综合能力。 五、 对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体 系。 六、 完成公司及部门交办的其他培训相关工作。 第四章 讲师选拔、聘用及等级 第八条选拔原则 一、 公司讲师的选拔采取公开、平等、竞争、择优的原则。 二、 讲师候选人采取部门推荐、个人申请两种形式。 三、 根据实际工作需要，公司可在管理干部、业务精英和专业技术骨干中 指定讲师。 第九条选拔范围 讲师人选从公司全员中产生。人选侧重于在各部门岗位能手及业务骨干中 选拔。 第十条选拔流程 课件教材、授课技巧等审核后,一、推荐。讲师候选人完整填写〈〈海盛公司内部讲师资格推荐 /白表》（见 附件1）,经部门领导对讲师候选人的专业资质、 课件教材、授课技巧等审核后, 推荐至人力资源部。 二、 初审。人力资源部对各部门推荐的候选人进行初审。审核通过后，初 步确定讲师人选。 三、 遴选。公司组织内部讲师评审委员会对讲师人选进行综合评定，形成 讲师人选名单，报公司领导审批同意。 四、 聘任。讲师人选名单公示无异议后，予以聘任，颁发讲师聘书。 第十一条讲师等级 公司讲师分为四个级别，分别为一级讲师、二级讲师、三级讲师和四级讲 师。各等级讲师应具备条件如下表: 讲师等级 具备条件 备注 一级讲师 1、经行业主菅部门聘任或评7E的各专业技术领域的资深专豕。 公司领导聘任 一级讲师。 二级讲师 1、 累积工作年限10年以上，其中本公司工作 3年以上。 2、 具备优秀的授课能力及技巧，能熟练的开展培训课前准备、授课、学员 管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。 3、 会熟练使用现代化教学设备、教学手段，具备较好的课程开发能力。 4、 具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，对专业技术实 践和研究中形成独到的理论体系，能在实际工作中指导公司的技术和管 理骨干、中层管理人员。 公司高管完成 相应审批流程， 聘任二级讲师。 三级讲师 1、 累积工作年限5年以上，其中本公司工作 3年以上。 2、 具备较好的授课能力及技巧，能开展培训课前准备、授课等工作。 3、 会使用现代化教学设备、教学手段，具备一定的课程开发能力。 4、 在公司范围内的专业领域中具有相当影响力，能在实际工作中指导公司 的技术和管理骨干、其他人员。 公司中层管理 干部参与竞聘 三级讲师。 四级讲师 1、 累积工作年限3年以上，其中本公司工作 2年以上。 2、 掌握培训师必备的电子讲义（ PPT）制作、培训现场管理等基本技能。 3、 通过组织的课程试讲考察，具备一定的授课能力及技巧。 4、 具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识， 能在实际工作中指导其他人 员进行工作。 如竞聘者有不符上述具备条件的特殊情况，报公司内部讲师评审委员会评 定。 第十二条聘期与续聘。 、公司内部培训讲师聘期为一年。 二、讲师聘用到期后，根据其聘用期间的授课记录与授课情况，按照讲师