2020年班组长个人工作总结范文3篇.pdfVIP

班组长个人工作总结范文三篇 【导语】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题， 归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。 篇一 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年， 我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在 一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有 很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起， 我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无 数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟 通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识， 在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起 飞的起跑线上，我现将XX年学习工作总结如下： 一、班组长工作职责的了解 1、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟 踪生产计划的完成情况； 2、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s”要求， 做好生产设备的日常维护保养； 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标 识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结 果，如实记录工作时间、核算工资； 4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思 想动态，了解员工想法，及时分析、反馈； 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产 品及物料处于受控状态； 6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格， 对批量未使用产品的处理过程给予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费； 8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施； 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产 品及物料处于受控状态； 10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。 二、不足之处 在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练。，工作认识不 够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也 认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻 苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作 出贡献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点： 1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司， 服务社会； 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工 作； 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原 则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是 整天在生产线上的监督和检查； 4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和 休息时间； 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管 理团结一致，筑建起良好的氛围； 6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思 想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音 符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 篇二 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标， 开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满 的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 一、提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上 启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公 司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有 高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级 下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬， 会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束 班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明 确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。 使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传 从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一 思想，使之变为自觉的行动。使班组成