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直接生产人员薪酬绩效考核实施方案 一■.总则 薪酬绩效量化定量考核目的： 为更好地激励和调动员工的工作积极性、 提高工作热情，以达到提高工作效率，公司直接生产部 门将实施定量绩效薪酬制度，通过实施定量量化，产能绩效考核，体现多劳多得，实现员工与公司双赢 的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效 。 薪酬结构：底薪（按当地政府规定）+岗位津贴+绩效奖金=月总工资 底薪::2010年5月1日起当东莞市最低工资为 920元.，出勤标准平均大数：21.75天 岗位津贴：根据不同的岗位，设定固定岗位津贴.按出勤21.75天计算.不足大数按比例计发. 绩效工资：实行定量指标，超产部分为绩效工资. 定量绩效工资考核对象： 在职生产部门机长级及以下直接生产人员； 其中包括：彩印部，裱纸部，磨光部,彩啤部，粘合部，坑机部，分纸工序，水印部，钉粘部，瓦啤部， 不列入定量考核包薪制部门及机组：彩印罗兰机组，印前部，CAD 考核实施执行具体时间： 2010年6月份起. 考核方式： 以机组为单位，产能定量，超产奖励，绩效与工资挂钩. 定量考核机组人员工薪构成及绩效分配比例：（举例） 部门:彩印部 机台名称：高/、、机（KBA） 月产能定量：1,632,000超产单价:0.0150 薪资结构 人 员组成 备注 机长 副（帮）机长 副手（二） 普工 底新 920 920 920 920 岗位津贴 定量分配比例 组员缺勤分配原则： TOC \o 1-5 \h \z 机长缺勤则减少机台定量产能机长所占分配比例的百分数 . 副机长缺勤则减少机台定量产能副机长所占分配比例的百分数 . 副手缺勤则减少机台定量产能副手所占分配比例的百分数 . 普工缺勤调配人手，不作减除普工比例. 数据收集与统计. 由统计部统计人员收集统计定量考核机组，岗位的日产能，编制报表，交由机组 /岗位人员签名确认，并在每月五日前完成上月之数据统计工作，提交生产部经 理签名确认，生产部经理在8日前提交人事部复核计薪. 质量事故追究处罚规定 机组人员生产的产品因质量问题引起的客户投诉 ，退货，生产的机组人员将负应有的品质 事故责任,按照事故损失扣罚绩效奖金，品质事故最长追溯期为六个月. 品质事故损失按下列级别扣罚绩效奖金. 质量事故损失扣罚档次表 损失金额（元） 当月机组（岗位）绩效奖金 数据来源及核走部门 3000----5000 扣罚50% 品质部统计部客服部生产部 5000----10000 扣罚70% 品质部统计部客服部生产部 10000以上 扣罚100% 品质部统计部客服部生产部