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2020年生产工作计划书范文范文 2020年生产工作计划书范文(一) 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产 成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求， 使生产各项工作顺利开展，对2020年工作做以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常 抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决， 尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内， 确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要 定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教 育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的 管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规 章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者， 都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退， 绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的 工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设 备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不 及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修 好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使 产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件 更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成 本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业， 任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场， 只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额， 创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价 格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓， 及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措 施及时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方 式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因 此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料 消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工 作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和 空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以 避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的 显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中 断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作 的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决 的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、 认真的工作态度、成熟的工作经验带入 xxx 年工作中,并不断克服工作 中的不足之处。在xxx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作 的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司 交给生产部的一切任务。 2020年生产工作计划书范文(二) 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导 下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持安全第一，预防 为主加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训， 确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安 全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落 实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患 的挂牌跟踪。