土木工程--室外道路及管网工程施工组织设计方案..docVIP

室外道路及管网工程施工组织设计方案 室外道路及管网工程施工组织设计方案 室外道路及管网工程施工组织设计方案 室外道路及管网工程施工组织设计方案 第一章 施工程序总体设想 一、编制依据及原则 (一 )、编制依据 1、泰安市某小区一期室外道路及管网工程施工招标文件及答疑。 2、泰安市某小区一期室外道路及管网工程图纸 3、我单位对施工现场踏勘与调查的情况 4、《城市管网综合规划设计规范》 (GB50289-98) 5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。 6、《城市道路设计规范》 (CJJ37-90) 7、我单位的人员与机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经 验。 (二 )、编制原则 1、认真研究工程设计说明 ,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计 ,质量第一”与原则。严格按照 ISO9001 质量 管理体系对工程进行质量管理 ,科学组织施工 ,把好各施工工序的施工 质量关 ,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起 点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、 标准。 4、坚持以设备保工艺 ,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保 证先进的施工工艺 ,以先进的施工工艺保证施工质量 ,从根本上保证工 程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织 ,按施工计划完成 施工任务。 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置 以满足施工工期与施工质量的要求 ;科学组织施工 ,合理安排施工进度 , 应用网络计划技术合理安排各项工程的施工 ,搞好工序衔接 ,采用平行 作业、流水作业与交叉作业组织施工 ,突出重点 ,确保工期 ,均衡生产 ,留 有余地。 6、搞好环境保护 ,实行安全生产 ,文明施工。 7、优化施工方案 ,采取技术组织与管理措施降低工程造价。 二、总体概述 ( 一) 、工程概况 泰安市某小区一期室外道路及管网工程 ,位于长城路以东 ,泰山大 街以北 ,本次招标主要内容 :道路工程为水泥混凝土路面 ,道路宽度 3m 、 4m 、 5m 、 6m 不等 ,两侧路缘石为锯解剁斧花岗岩。室外管网主要招标内容为雨、污水管线。 (二 )工程目标 1、质量目标 : 全部施工项目符合招标图纸技术规范与设计要求 ,达到合格工程 标准 ,争创优良。 2、工期 工期要求 :本工程工期为 31 天。计划从 2006 年 12 月 1 日开 工,2006 年 12 月 31 日竣工 ,我公司保证在 31 个日历天竣工 ,各分项工 程的施工进度满足业主的要求。 3、安全目标 本工程中的安全目标就是 :本工程的安全管理目标为“四无一杜 绝”与“一创建” 。 “四无”即 :无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故 ; “一杜绝”即 :杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一 ,预防为主”的方针 ,并创建安全文明标准工地。 “一创建”即 :创建安全标准工地。 4、环境保护目标 ; “两不破坏”即 :不破坏景观、不破坏生态 ; “三不污染”即 :不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音 污染。 5、主要重、难点工程 本工程施工正处于冬季 ,不利于水泥混凝土路面的施工 ,施工时一 定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工 ,确保路面施工质量。 本工程施工时 ,现场各工种正处于施工高潮 (如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等 ),干扰因素较多 ,而施工现场狭窄 ,各工种施工时一定配合好 , 避免互相干扰 ,合理穿插进行施工。 三、施工程序总体概述 (一 )、各科室职能分工 为保证本工程的顺利实施 ,根据本工程的特点 ,我单位将按照职能 明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构 , 成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、 总经济师与施工技术科 (含测量队 )、质量检查科、计划统计科、安全 监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。 项目经理的主要责任与权利如下 : 1、项目经理部要履行保证工期目标、 安全目标与文明施工等目标 实现的责任。 2、项目经理部有服从甲方与监理的指示及地方有关交通、环保、 防火、防汛等部门的管理 ,确保工程正常进行的责任。 3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、 调度指挥、 施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工 作。 4、项目经理负责本合同段的全面管理 ,总工程师负责技术、质量 与计划的管理 ,副经理负责现场工程进度计划的落实与对外协调工作 , 总经济师负责合同管理与经济核算 ,各科室的工作职能见下表 : 部 门 职 能 施工技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质量检查科 质量检查、质量监督