创优专题计划书.docVIP

500kV紫荆变电站消防工程创优策划书 为配合500kV紫荆变电站整体创优工作，本企业作为其中施工单位之一，感到责任重大、任务艰巨。一直站在全局角度，努力把本职员作做好，决不因我企业原所以影响本站创优工作。本工程质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创“国优”工程，为确保本工程质量目标顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列方法。一、人员安排在开工前，由企业组建一个含有一定施工经验项目管理班子：项目经理熊汝炊；项目副经理伊默宁（常驻现场）；施工员曹亮。为了实现本工程质量目标，企业在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部工程质量实施全方面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系同时，针对工程施工特点，对施工班组人员组织，依据施工人员以前所施工质量情况，确定正式人员。电工班：由这几年数次做过市优质工程电工班人员组成。 水工班：这几年长久参与变电站消防施工，在深圳供电局有影响工程中负担过安装施工人员组成。 为了配合以上班组施工，脚手架搭设是否质量过关，也至关关键。所以，挑选了行业当中，专搞主变周围管道施工时脚手架搭设，能够熟练操作人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工工程质量，只要在项目部正确指挥下面，一定能达成项经部所确定质量目标。建立健全岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己岗位职责。项目经理：全方面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其它相关方面工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列指令，协调同相关单位具表现场工作，检验调整工程实施过程中质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力安排，现场设施部署工作。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检验布署现场相关质量、安全技术方针。负责对施工翻样审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间技术变更情况。施工员：根据施工组织设计和项目经理（副经理）指令，进行具体实施，负责各班组每道工序操作程序、方法、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日志、组织班组相关质量、数量、安全、场容场貌、节省原材料评定工作。质量员：在每道工序实施同时，专职负责工程施工质量，进行班组质量交底，检验分部分项质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全方法实施情况，检验监督施工过程中设施、设备安装、材料使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中安全落实步骤。现场消防落实情况。班组安全交底。资料员：根据技术资料编制相关要求，搜集整理工程施工全过程技术资料及和相关单位往来文件。负责现场计量工作。安全资料员：搜集整理工程施工全过程安全资料。包含各道工序实施安全方法、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸安全确保方法实施方案存档。多种设备合格证书等等，安保体系资料汇编。材料员：依据工程进度和施工需要，安排材料供给计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施多种材料供给，配合质量员、安全员，进行材料验收检验。配合施工员、综治员进行现场材料合理堆放、分批使用。严格实施奖罚制度，是错就要罚，是正确就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。二、机械配置配置足够、经验收合格施工机具，严禁破旧设备进场。配置经监测合格并在使用期内检测设备，以备机械进场时验收和平时检验。建立设备机具检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检验，并做好机械检修和保养台帐统计，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。三、材料采购、储存1、对施工材料采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工关键材料，必需进行市场摸底，对材料性能、质量情况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，含有多种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽可能在“合格供方名目”中挑选，如不在“合格供方名目”中采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，依据供方供货业绩，确定长久供方合作伙伴。材料进场，必需提供产品合格证、质保书。关键材料必需签定供给协议，内中讲明材料质量情况、保修期限，材料商必需提供经营许可证。材料如需复试检测，必需在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料复试检测取样，必需有监理见证员参与，项目部取样员经手经办。其它人不得代办。对材料使用配料、翻样，根据施工规范要求进行。施工过程中材料控制，随时进行检验。2、材料储存要严格。管材采取垫高防潮方法，定点分类堆放，并做好标识，严禁锈蚀严重管材投入使用。设备要有一个能够防漏雨仓库，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。设备进场后，不能野蛮装卸，依据本工程实