北京房企新项目管理标准体系实战应用培训日中房商学院.docVIP

【北京】房企项目管理（PM）体系实战应用培训（3月22日） 房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训 【课程背景】 房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训；项目管理五大过程组和十大知识领域知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范指导形成企业组织过程资产达成实战应用目标，现有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业项目管理提供标准化工具和技术，提升房地产企业整体管理水平。 【课程收益】 让房地产企业系统掌握以PMBOK为基础项目管理知识体系 让房地产企业掌握关键项目管理（PM）工具和技术 提升房地产企业全部职员项目管理水平和管理技能 让房地产企业将学会工具和技术直接应用到实际工作 【课程对象】 房地产企业各部门、各分企业、各项目标中层以上干部及基层骨干 【教授导师】 兰老师，中房商学院房地产培训高级顾问；工商管理学博士、PMP、美国项目管理协会PMI会员、项目管理和人力资源管理领域复合型实战派教授、美国项目管理协会PMP中国授权机构项目管理首席教授。曾在国家物资部、高科技上市企业、房地产企业任人力资源总监、项目管理总监、副总经理等职，领衔管理过4个区域46个子项目标房地产项目管理工作，且形成独有项目管理和人力资源管理相融合和应用理论和实战体系。 所服务大型用户包含：碧桂园、北京城建、华夏股份、京御地产、旭辉地产、京汉置业、远洋地产、凯德置地、万通集团、住总集团、世嘉地产、中国中铁、福温置业、东方置地、帝豪地产、中泰地产、凯瑞置业、宝龙置业、银座地产、翰时国际、中美埃德姆、易景道、江苏建工、北京市政、中钢集团等，是中国一流复合型项目管理实战教授。 【培训内容】 一、项目管理和战略实现 1、企业战略目标FPDM保障体系 2、房地产企业管理现实状况 3、房地产全周期管理 4、房地产战略实现两个关键要素 5、案例分析：《房地产全周期管理步骤》《组织级管理成熟度OPM3》 二、房地产项目实施和监控管理 （一）房地产项目团体建设和管理 1、房地产项目经理胜任力 2、房地产项目团体建设和管理技巧 3、案例研究：《怎样建立高效房地产项目组织架构》《房地产项目团体建设五种机能障碍》 （二）房地产项目沟通管理 实战案例：《房地产项目会议管理体系建立及运行》《怎样做好房地产项目会议纪要》 （三）房地产项目风险管理 1、房地产项目风险识别和分析 2、房地产项目风险计划和应对 3、实战案例：《房地产项目风险登记册建立》《房地产企业怎样做好风险管理》 （四）房地产项目变更控制管理 案例研究：《房地产招投标报价评价标准》 实战案例：《房地产项目变更单设计关键点和模板展示》 三、房地产项目收尾管理 1、房地产项目收尾管理 2、房地产项目标后评定 3、实战案例：《房地产项目后评定》《房地产项目管理手册》 四、房地产项目计划管理 （一）房地产项目范围管理 1、房地产项目生命周期管理模型 2、创建房地产项目工作分解结WBS 3、定义项目范围管理计划 4、案例分析：《房地产步骤和VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》 5、实战案例：《房地产前期可交付结果案例分析》 （二）房地产项目时间管理 1、定义房地产项目里程碑计划 2、定义房地产组织级项目管控计划 3、房地产项目三级计划管控体系 4、实战案例：《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》 （三）房地产项目成本管理 1、定义房地产项目目标成本 2、房地产项目成本估算和预算 3、建立房地产项目成本基准 4、实战案例：《房地产成本管理三点估算实战应用》《房地产标杆企业目标成本管理案例》 （四）房地产项目质量管理 1、定义项目可交付结果验收标准 2、建立房地产项目结果跟踪和 管控计划 3、房地产项目质量管理工具和技术应用 4、实战案例：《房地产项目任务跟踪表及其应用》《房地产项目质量查对表在工程管理中应用》《用质量控制工具怎样避免房地产建筑裂缝》 五、项目管理（PM）体系 1、项目管理三个要素 2、项目管理五个过程组 3、项目管理十个知识领域 4、构建高效房地产项目管理体系 5、管理工具：《项目管理（PM）知识体系》 六、房地产项目开启管理 1、房地产项目章程 2、有效识别房地产项目干系人 3、案例分析：《房地产项目章程》 《房地产项目干系人登记册》 4、实战案例：《制订房地产项目关键干系人管理策略》 【课程说明】 [组织机构]：中房商学院 [时间地点]：20XX年4月22-23日（详见报到通知） [培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包含：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MB