阿米巴经营学习心得.pdfVIP

实用汇总报告 实用汇总报告 读 《阿米巴经营》有感 读 《阿米巴经营》有感 刚刚读完稻盛和夫的 《阿米巴经营》，最近有很多企业和 刚刚读完稻盛和夫的 《阿米巴经营》，最近有很多企业和 我在研究 “阿米巴”这种经营模式，这三个字一直让我很好 我在研究 “阿米巴”这种经营模式，这三个字一直让我很好 奇，因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测，所 奇，因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测，所 以想寻找机会对此做一些了解和学习，这次公司推荐全员学习 以想寻找机会对此做一些了解和学习，这次公司推荐全员学习 和交流，正好在要写学习报告的压力之下，认真的将这本书进 和交流，正好在要写学习报告的压力之下，认真的将这本书进 行了阅读，也有了一些看法和感想。 行了阅读，也有了一些看法和感想。 如果要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就 如果要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就 是 “人”。正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的 是 “人”。正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的 计划和远大的目标需要人去执行，所以在 《阿米巴经营》中提 计划和远大的目标需要人去执行，所以在 《阿米巴经营》中提 出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思 出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思 路。所谓 “主角”，我认为应该这样理解，其实任何一我在进 路。所谓 “主角”，我认为应该这样理解，其实任何一我在进 入职场以后，都背负着多种压力和需求，体现在物质和精神等 入职场以后，都背负着多种压力和需求，体现在物质和精神等 方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够 方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够 有一种主人翁思想，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立 有一种主人翁思想，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立 面，他们认为他们在付出努力，他们为企业创造了价值，企业 面，他们认为他们在付出努力，他们为企业创造了价值，企业 就应该给予回报和酬劳，这样的一种心态与模式，不论是员工 就应该给予回报和酬劳，这样的一种心态与模式，不论是员工 还是企业，都无法调试到一种效率最大化的状态，因为企业认 还是企业，都无法调试到一种效率最大化的状态，因为企业认 为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物的认 为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物的认 识和感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角 识和感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角 在谁，然后就各 自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各 自 在谁，然后就各 自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各 自 的方面。其实员工是企业的，企业同样是员工的，企业是员工 的方面。其实员工是企业的，企业同样是员工的，企业是员工 1 / 4  1 / 4  实用汇总报告 实用汇总报告 的载体，是一种平台，员工是主角，并不是说每个员工都是老 的载体，是一种平台，员工是主角，并不是说每个员工都是老 板，而且每个员工将 自己的责任感最大化，将 自己的潜能发挥 板，而且每个员工将 自己的责任感最大化，将 自己的潜能发挥 到最大化，能深刻的认识到：这个企业的生死存亡，与我有 到最大化，能深刻的认识到：这个企业的生死存亡，与我有 关，这样所有有 “主人翁”思想的员工组合起来就是驾驭这个 关，这样所有有 “主人翁”思想的员工组合起来就是驾驭这个 企业的老板。 企业的老板。 企业想让员工具备 “主人翁”思想和观念，并不仅仅是依 企业想让员工具备 “主人翁”思想和观念，并不仅仅是依 靠沟通和疏导能够建立起来的，考核能够引导员工完成