工程造价管理 设计阶段工程造价的计价与控制 设计阶段 案例4.pptxVIP

设计与施工方案技术经济分析（3） 案例四;主要内容; 决策树 决策树法是指在已知各种情况发生概率的基础上，通过构造决策树来求取净现值的期望值，评价项目风险、判断其可行性的决策分析方法。它是直观运用概率分析的一种图解方法。 决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成，决策树中的决策点用“□”、机会点用“○”表示，并编号表示，编号一般从左到右、从上到下。 ; 【背景】某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案： 1．大规模扩建新厂，需投资3亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为9 000万元：销路差时，每年的净现金流量为3 000万元。 2．小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为3 000万元。 3．先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。 据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。基准收益率iC＝10％，不考虑建设期所持续的时间。 ;问题：绘制决策树 【解析】 ;问题：试决定采用哪个方案扩建。 【解析】 1．计算二级决策点各备选方案的期望值并做出决策 机会点④的期望值：9000×(P／A，10％，7)－20000 ＝9000×4．868－20000 ＝23 812万元 机会点⑤的期望值：4000×(P／A，10％，7) ＝4000×4．868 ＝19472万元 由于机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值； 因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。 ;2．计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策 机会点①的期望值： (9 000×0.7+3000×0.3)×(P／A，10％，10)-30000 =7200×6.145-30000=14244万元 机会点②的期望值： (4000×0.7+3 000×0.3)×(P／A，10％，10)-14000 =3 700×6.145-14000=8 736.5万元 机会点③的期望值： 4000×0.7×(P/A,10％,3)+23812×0.7×(P/F,10％,3)+3000×0.3×(P/A,10%,10) -14000 =4000×0.7×2.487+23 812×0.7×0.751+3 00×0.3×6.145-14000 =11012.1万元 由于机会点①的期望值最大，故应采用大规模扩建新厂方案。 ;Thank You !