团队建设方案汇总十篇.docVIP

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团队建设方案汇总十篇 团队建设方案汇总十篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。制定方案需要注意哪些问题呢?以下是为大家的团队建设方案10篇,欢迎阅读与收藏。 方案分为两部分:行知团队的建设;致诚电脑俱乐部的建设。原因是我们行知团队的成员由于相互了解,配合默契,合作协调。如果把它建设成社团,团队成员过多,难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感,反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部”,我们要把它建设成社团,它不但是广大学生学习电脑知识的园地和购买电脑产品的好帮手,还是宣传销售团队。 团队类型:多功能协作小组,将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。 成员 团队 团队精神 凝聚 传承 团队目标:1培养团队合作能力和个人特长 2为广大同学提供优质电脑服务 3涉足社会,让我们的世界更开阔 进取:不懈追求,奋发图强; 合作:整体协作,共生共赢; 创新:勇于创新,与时俱进; 专业:不断学习,务实专一。 团队的人数:8人 负责人:朱磊科 成员:白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝 团队logo: (致知于行) 角色分配: 领导者:制定团队计划、激励队员、对外联系、协调(朱磊科) 探索者:提出新思想、新创意(刘学良) 评价者:对成员的建议分析和评价(薛士明) 沟通者:良好的人际关系,善于沟通(白鑫) 控制者:检查具体细节,力争完美(陆钦) 技术者:了解相关技术及知识(马北朝) 综合者:记录与综合,归纳方案(杨雷) 维护者:处理外部矛盾,收集新信息(朱晨) 组织部:联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团;管理团队、 客户、产品资料;分析掌控团队资金支出与收益(陆钦.薛士明) 宣传部:策划宣传销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责宣传活 动相关事宜的筹备(杨雷.刘学良) 销售部:根据宣传活动,销售产品;在不同时期,面对不同顾客制订相应销售方案;对业务员进行培训(白鑫.朱磊科) 技术部:负责产品售后;并对客户的定期回访,收集客户意见;管理 陆钦:曾在班内担任文娱委员,多次组织集体活动,人缘好,交友广泛。 薛士明:在班内担任学习委员,成绩优秀,更擅长数学统计。 杨雷:学生会记者站副部,多次发表过报道,爱好摄影。 刘学良:思维活跃,创新能力很强,虑事周到。 白鑫:在校内推销过电话卡、手机卡,推销能力好。 朱磊科:熟识数码产品,爱好电脑,交际面广,善于策划组织。 马北朝:电脑diy爱好者,在系里颇有口碑。 朱晨:对计算机兴趣浓厚,为人务实。 团队领导:以团队精神为核心,负责人根据当前形势制定近期目标,所有成员同心同德完成目标,并朝着最终目标努力。 负责人还要做到1.协调团队人员之间关系,保证团队凝聚力、纪律性 3.促进团队中各种能力的组合,并提高技术水平 4.搞好与外部联系,让团队持续发展 5.为团队中的成员创造机会 为加强本团队管理,达成工作目标,提升绩效,将成员活动予以制度化,特制定本规章。 所有本团队成员都应遵守制度,除另有规定外,均依照本办法所规范的制度管理。 所有成员应依照通知按时参加活动、会议,并签到。如有事不能参加者应提前联系负责人。 组织部:保持与映泰、代理商、学校相关部门、学生社团的联系;管 理团队、客户、产品资料,并按时;控制活动经费预 算,掌握收支;按时核对各项报表、单据。 宣传部:策划宣传销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责

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