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财务资产管理情况说明 资产管理部介绍：是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负 责编制资本运营计划并组织相关部门实施， 对各部门资产运营成果进 行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的 资产进行核算、清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提 案权和审核权。 资产管理部岗位组成包括：资产部经理、资产保全部主任、资产 管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营计划 主管等管理层的岗位，也包括资产核算员、资产助理、流动资产管理 会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位 资产部经理 : 1 、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、 法规和制度， 掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况 、参与本单位新增资产的实物验收工作； 、协助财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符； 、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续，对接受单位暂不能接受的资产， 暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理； 、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处置的资产，应及时告知总经理， 提出资产处置申请， 按规定程序办理资产处置手续，资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务； 、合理配置与调配本单位资产，提高利用率，避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与总经理取得联系； 、资产管 - 理- 员调离或辞职应在总经理监督下办理移交手续， 变更固定资产卡片记录；对资产移交不清的人员，不办理有关手续，并按规定进行处罚直至追究法律责任。 、协助经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。 资产保全部主任： 、组织对各种信息的加工、、归类、存档，对各阶段不良资产处置规划进行必要的调整， 、协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产， 协助指导清收员通过诉讼、 拍卖等手段清收不良贷款， 组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 、阅读、分析上报的贷款企业的有关信息，对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结 、定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项， 及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向领导报告 资产管理主管： 、对资产采购合理性的审批及成本控制； 、对物品出入库流程及实物的监督管理； 、资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析； 、年度盘点、拍卖数据核对及监管； 、各系统、流程的检查并保证帐实相符 财务分析主管 : 、根据公司要求，建立与完善财务及经营分析体系； 、协助收集、修订和制订公司的内部财务控制制度并监督执行； 、根据汇总的各业务机构及公司会计部门填报的内部报表与管理报表，分析各项报表与比率，定期编制财务分析报表。 融资管理主管： 、 负责企业投融资规划， 实施投融资管理、 评估、分析与监控； 、负责进行行业研究，并对项目初选并编制前期可行性建议书； 、 负责企业的投资项目分析，商业计划书的撰写。 、 负责完成投融资工作的资料准备和手续办理； 、 负责拟制投融资的实施计划，负责具体的实施工作； 、 负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。 、 负责对已完成的投融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据分析； 、负责建立相关的管理台账， 定期出具投融资效益分析报告。 投资管理主管： 、负责编制本部门年度经营计划和投资计划和项目经济运行分析； 、负责研究分析投资公司董事会议案和重大事项， 提出参考意见；参与对投资公司派驻人员进行管理和绩效考核，制定考核指标体系； 、根据项目需要参与投资项目开发。 经营计划主管： 、规划并组织协调公司生产经营活动，实施公司生产经营方针； 、负责组织公司经营计划的制定、分解和实施的监督与考核； 、运用先进的管理理念和管理手段，统计、分析和动态监控公司经营活动以及公司战略目标的实施； 、负责公司层面的计划平衡和考核， 发现问题并督促相关执行部门采取措施解决； 、负责公司成本分析及其动态管理工作； 资产核算员： 1 ．掌握资产管理制度和核算办法， 负责对有关财产使用部门进行 财产管理和核算。 ．负责编制财产的领用分配表，进行会计核算，按资产使用责任制，实行分口、分类管理。 ．参与固定资产的清查盘点和物品的月末盘点工作， 企业在财产清查中盘盈、盘亏的固定资产要分情况进行不同的处理。 ．分析财产和物品的使用效果，提高固定资产的利用率。 ．每月计提固定资产折旧，登记账簿，月末结出资产净值余额；编制固定资产折旧汇总表，做到账表相符、账账相符。 ．正确划分固定资产和低值易耗品的界限，编制固定资产目录，对固定资产进行分类核算， 按照财务制度的有关规定， 负责固定资产的明细核算；督促有关部门或管理人员对购置、调入、内部转移、