经典实用有价值的企业管理培训课件企业目标管理与绩效.pptxVIP

《目标管理与绩效考核》;第一讲：绩效考核，想说爱你不容易 第二讲：雾里看花，问“绩效”究竟为何物 第三讲：目标管理，有“好报”才会有“好人” 第四讲：工具选择，KPI与平衡计分卡 第五讲：绩效突围，从绩效考核到绩效管理 第六讲：成长共赢，员工激励与职业发展;第一讲; 都是绩效考核惹的祸？; 为什么企业导入绩效考核像捅了马蜂窝？; 绩效考核常见问题分析; 因此，我们需要对绩效考核进行哲学思考; 真正有效的绩效考核体系都具备以下特征 ; 建立有效绩效考核体系应该具备以下管理假设; 绩效管理是人资管理系统的核心;第二讲; 关于绩效产出的原因; 绩效产出论; 绩效品质论; 绩效行为论; 问“绩效”究竟为何物; 潜在绩效因素图; 常见绩效表示法; 不同类型员工的“绩效”探讨;第三讲; 什么目标管理;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;如何把企业战略转化为个人战略; 有好报才会有好人 ; 设定目标的步骤;目标管理中的目标有其独特意义; ;第四讲; 关键绩效指标的含义; KPI指标由3个层级构成; 案例：某公司关键绩效指标（部分）; 设定关键指标的原则; 寻找 KPI 的 几种方 法; 客户关系图法案例; 案例：秘书的KPI指标提炼; 案例：营销人员 KPI提炼; 案例：员工考核指标（部分）; 什么是平衡记分卡; 传统财务模式的缺陷; 战略性的平衡记分卡; 个人平衡记分卡设计; 案例：人力资源总监考核表;第五讲; 什么是大流程 ？ 企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。; 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 ; 绩效考核小流程的四步骤; 如何选择考核主体;绩效考评中常见的十大误区; 绩效沟通将绩效管理进行到底;人力经理与非人力经理分工;绩 绩 管 理; 绩效管理与绩效考评的主要区别;一个标准的绩效管理流程图;第六讲; ;3P-M;职业发展与培训开发 ;培训开发系统与员工职业发展;培训开发体系与企业战略;培训开发系统的建立与管理 ——三阶段管理模式;培训效果评估; 学习型组织形成; 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。 　　摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致： 1.员工应该完成的工作； 2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好； 4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； 5.如何衡量绩效； 6.确定影响绩效的障碍并将其克服； ; 摩托罗拉认为绩效管理是; 绩效管理有如下五个组成部分; 结果与薪酬如何挂钩;具有战略高度的绩效管理体系; 在华为公司，考评体系的建立依据以下假设;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:21:5512:21:5512:218/22/2020 12:21:55 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2012:21:5512:21Aug-2022-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:21:5512:21:5512:21Saturday, August 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2012:21:5512:21:55August 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 八月 202012:21:55 下午12:21:55八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 2012:21 下午八月-2012:21August 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/22 12:21:5512:21:5522 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:21