一建【管理】第07讲-建设工程项目采购模式(下)及管理规划内容编制方法(一).pdf 16页

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  • 2020-09-16 发布

一建【管理】第07讲-建设工程项目采购模式(下)及管理规划内容编制方法(一).pdf

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    2020一级建造师《建设工程项目管理》 1Z201050建设工程项目采购模式(下) 本节主要考点: 1.项目管理委托模式; 2 .设计任务委托模式; 3 .项目总承包模式; 4 .施工任务委托的模式; 5 .物资采购模式。 四、施工任务委托模式(掌握) (一)三种委托模式的特点 分项 施工平行发承包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 部分施工图设计完成→施工 施工图全部设计完成→施工总 招投标可以提前到项目尚处 招投标→施工→完工验收 于设计阶段中进行 程序 承包的招投标→施工→ 竣工验收 (1)投标人投标报价较有依 (1)投标人的投标报价较有 (1)分包合同的投标报价较 据 有依据 依据 投资 (2)对降低工程造价有利 (2)对降低工程造价有利 (2)有利于业主对总造价的早 控制 (3)对投资的早期控制不利 期控制 (3)没有合同总造价, (3)可能发生索赔 业主担风险 (1)缩短建设周期 (1)开工日期较迟 (1)缩短建设周期 进度 (2)业主用于招标的时间 (2)施工总进度计划的相关事 (2)施工总进度计划的相关 控制 较多 事宜由施工总承包管理单位 宜由施工总承包单位负责,而 1 (3)业主的管理风险大 项目总进度计划相关事宜由业 负责,项目总进度计划的相 主负责 关事宜由业主负责 (1)符合“他人控制”原则 (1)取决于施工总承包单位的 (1)施工总承包管理单位对 选择 分包进行管理 (2)应非常重视各合同之间 质量 界面的定义,否则对项目的质 (2)取决于施工总承包单位的 (2)符合“他人控制”原则 控制 量控制不利 管理水平和技术水平 (3)各分包合同交界面的定 (3)业主对施工总承包单位的 义由施工总承包管理单位负 依赖较大 责,对业主有利 (1)招标工作量大,对业主 业主只需要进行一次招标,对 一般情况下,分包合同由业主 不利 业主有利 负责,对业主不利,但要经过 合同 (2)业主在每个合同中都有 施工总承包管理单位的认可 管理 相应的责任和义务 (3)业主合同管理工作量较 大 (1)业主决定所有工程的承 业主只负责对施工总承包单

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    • 内容提供方:yzcnlon
    • 审核时间:2020-09-16
    • 审核编号:5021002143002344

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