在优秀年轻干部人才递进培养交流发言.docx

在全市优秀年轻干部人才递进培养工作 推进会上的发言 根据会议安排， 下面我就优秀年轻干部人才递进培养工作中 的主要做法做一交流发言。 一、现状与基本情况 虽作为中心城区， 但是我区的优秀年轻干部人才队伍建设不 容乐观。 一方面， 不少单位对年轻干部人才培养重视不够，认为 年轻干部培养工作就只是组织人事部门的事， 不重视， 缺乏主动 性，年轻干部实践锻炼形式少、范围小、力度弱，普遍存在缺乏 实践经验、工作阅历不足、难堪大用等问题。 另一方面， 优秀年 轻干部人才难培养、难选拔、难留任。 2013 年 10 月至今，通过 公考、商调、提拔等方式离开我区的干部人才多达 112 人。现职 干部则年龄整体老化，工作态度、进取心相对较差。目前，全区 在任领导干部中， 35 岁以下干部 68 人，35-45 岁干部 265 人， 45 岁以上干部 268 人；最大的正科级干部 52 岁、 副科级干部 52 岁；最小的正科级干部 30 岁、副科级干部 27 岁，35 岁以下干 部人才还不到 12%，严重影响了我区领导干部队伍的年轻化进 程，也制约了我区经济社会的持续健康发展。截止目前，通过两 批次的遴选优秀年轻干部人才工作， 已从符合资格条件的 590 人 中竞争择优遴选出 261 人。今年， 我们还将遴选出优秀年轻干部 - 1 - 人才 140 人。 二、主要做法和经验 为加强年轻干部人才的螺旋上升式选拔培养， 筑好年轻干部 脱颖而出的 “软硬 ”环境。 2014 年以来，我们通过创新载体、优 化机制等方式有效盘活了优秀年轻干部和后备干部资源。 （一）着眼未来发展，不拘一格地选优干部人才。我们按照 新时期 “好干部 ”标准， 立足经济社会发展和领导班子建设的长远 需要，有针对性的选拔优秀年轻干部人才。 一是广纳贤才， 放开 视野选。我们将优秀年轻干部人才遴选对象确定为： 副科级干部， 一般行政（事业）干部，选调生、优秀硕博人才，大学生村干部 和村（社区）书记、主任四大类。打破固有思维的 “束缚 ”，注重 “眼睛向下、 重心下移 ”，将优秀干部人才视野拓宽到了村 （社区） 一级。 二是人尽其才，着眼事业选。 按照 “崇尚基层、崇尚实干 ” 的原则，我们将培养方向确定为：党政综合、经济金融、规划建 设、社会管理、科教文卫、农业农村六大类，充分考虑基层干部 人才工作实际和需要补 “钙”的方向， 侧重遴选熟悉工业经济和乡 镇经验丰富的干部人才，确保为用而选， 选以适用。 三是严格把 关，着力择优选。 变“伯乐相马 ”为 “赛场选马 ”，实行 “三推两考 一公示 ”方式遴选优秀年轻干部人才。 “三推 ”，即群众推荐、个 人推荐和组织推荐； “两考 ”，即考试和考察，统一组织笔试和面 试考核基础素质，对考试过关的， 全面考察其德才， 重点了解理 想信念是否坚定，是否勤政为民，是否廉洁自律；进行 “公示 ”， - 2 - 面向社会、群众，广泛进行监督。 （二）围绕核心战略，科学系统地育强干部人才。聚焦区委 发展战略， 着力培养一支素质优良、 能力全面的优秀年轻干部队 伍。 一是构建多元化培训体系。 坚持以党校、高校为主阵地，建 立校地长效合作机制， 抓好主体培训、 上级调训以及大规模轮训， 对 261 名优秀干部人才采取 “党校培训 +高校培训 +社会实践 ”的 模式，专门开展 “优秀年轻干部人才递进培训 ”。其中， 26 名优 秀干部人才被推荐到市上， 11 人纳入全市递进培养范畴。 二是 搭建多渠道锤炼平台。 针对培养对象能力特点、经历阅历，加大 年轻干部交流互动力度。启动了新一轮市、区两级 “双向互派 ” 挂职锻炼， 18 名基层干部上派机关任职或挂职， 45 名机关干部 派往乡镇一线锻炼；实施了 8 个部门 32 中层干部跨部门、跨行 业交流， 选派了 47 名干部奔赴 “三重一线 ”，针对 23 名高层次人 才成立了成果转化的硕博（专家） 工作站。 三是建立全方位评估 机制。 采取平时考核、专门考核与实绩考核相结合的方式，创新 引入 “103060”考核制度，即纪律占 10%、理论占 30%，实践占 60%，进行科学评估和动态掌握，其结果作为提拔任用、评优评 先的重要依据。 （三）立足事业需要，人尽其才地用好干部人才。根据干部 的特长及表现，适时用好、用准干部人才。 一是坚持竞争择优、 优先提拔。 坚持 “干部在基层成长、从基层选拔、到基层锻炼 ” 基本思路， 把基层一线作为年轻干部培养成长的主战场， 形成了 - 3 - 优秀机关年轻干部到基层、 优秀基层副职到一把手、 优秀基层一 把手到部门一把手成长途径， 形成了年轻干部有序循环、 梯次递 进、螺旋锻造的成长格局。去年以来，提拔了 35 岁以下的干部 人才 34 人。 二是坚持用长补短、全面