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建设工程招标风险分析与应对最新.pdf

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建设工程招标风险分析与应对       【摘要】随着我国经济的快速发展,建筑行业得到了 很大进步。在工程建设中形成了招标形式,在具体工作过 程中总是伴随着一定的风险。因此本文就建设工程招标中 的风险因素进行了分析,并提出一些应对的建议。    【关键词】建设工程;招标;风险;应对      一、导致项目出现招标风险的原因   1、建设工程招标风险   1.1 招标管理风险。因为业主没有认真的制定招标条例, 或者是工作者为能精准的分析管控者的思想等。(1)在评标 的时候有失公平性。招标单位在开展工作的时候,一般是 事先定好获标机构,单纯的走过场。或是在活动中,由于 一些内在的或者是别的一些要素导致评标活动无法按照应 有的步骤开展。或是不按照招标法的规定开展工作,导致 业主不能够获取优秀的项目。(2)没有将信息公开化。在开 展招标工作以前的时候,没有把相关的信息合理的宣传开 来;或是由于自身信息来源的渠道限制而未能广泛地邀请 潜在供应商、承包商,进而就导致投标机构非常少,进而 无法体现出应有的竞争性。   1.2 关于道德风险问题。在开展招标工作的时候,出现 一些腐败现象,进而导致不利现象出现。或者是因为受到 地方保护思想的干扰,导致招标活动不能够体现出公平性, 使得资源不合理的使用。(1)关于地域保护思想。关键是说 在开展活动的时候,因为受到利益的干扰,而把项目故意 的安排给当地的机构,其虽说维护了本地的利益,不过却 影响到了业主的权益,使得招标活动不平等。(2)发生腐败 现象。开展该项工作的员工通过收受贿赂的形式,来讲项 目成交给个别的单位,此时就干扰到别的单位的权益,进 而使得招标活动不公平,同时也干扰到其品质。   1.3 关于决策时期的问题。(1)不重视专家的建议。在论 证的时候,出现问题,或者是未邀请有关的行业人士来分 析,没有合理的技术检测措施,又或是专家思想非常好, 但是和当地的一些条例之间存在矛盾。(2)受到上级的压迫。 在工作的时候,上级会利用自身的职权将自身的思想附加 到工作者身上,或者是工作者担心自己的前途,所以不得 已而按照上级的思想来开展工作,导致招标工作的开展出 现很多的问题。(3)工作者的专业性不高。开展该项活动的 人员的综合素养偏低,没有长久的实践,而且责任意识非 常低,没有数量充足的工作者等。   1.4 来自招标市场的问题。虽说目前的活动秉承着三公 的理念,不过因为很多的不利现象的存在,使得项目不可 能完全的实现这些原则。其关键体现为价位不明确,进而 使得招标不顺畅,导致问题发生。(1)信息风险:也就是信 息没有全民化,不真实的论述等等导致信息在传递的时候 出现不利现象。(2)货币汇率变化:主要体现在国际招标投 标采购中,由于国际货币汇率的变化使得合同的外国货币 成交价格与实际支付的货币存在差异。(3) 国际经济形势: 国际领域中的经济变动形式,像是出现战争等等,都会干 扰到行业的具体状态。同时也会干扰到承包机构的运作模 式。(4) 国内经济形势:该项要素,会对有关的生产单位等 有一定的干扰。   2 、建设工程招标风险应对方案   2.1 风险回避方案。针对管控人员来讲,在分清问题的 前提下,期望能够最大化的应对风险,不过哪一种问题是 可以应对的,要结合实际情况来论述。主要是由于有的问 题是无法应对的,必须经由国家出台相关的法规体系才可 以积极的应对。针对个别问题,可以通过形式多样的措施 来应对。   2.2 风险控制方案。这种策略是采取各种措施,减少风 险实现的可能性引起的损失程度,其属于非常有效地措施, 不过前提是其面对的问题是能够掌控的,主要有两类:(1) 单纯的风险,其只会给单位带来不利现象,当风险非常高 的时候,其面对的不利现象也就非常多,不过其是能够应 对的,比如为了降低品质不良现象的出现几率,可以通过 多种方法,将问题的不利影响减少到最低。(2)面临一种投 机风险,这种风险可能带来较大的效益,我们既不想放弃 风险效益,又不愿意随风险损失,而风险的可控性虽存在, 但比较难把握。这时应该制定各种应变措施,咨询专家意 见,并做可行性研究和综合分析,从而抑制风险。比如工 程设计中应用最新先进技术可以有效地降低成本,但有较 大的风险,而采用传统技术,成熟可靠又安全,风险小。   2.3 风险自留方案。对一些无法避免和转移的风险采取 现实的态度,在不影响大局的前提下,自己来承担风险, 这是风险自留策略。   2.4 风险转移方案。用技术和经济手段把风险转移给他 人承担策略:事先向保险公司投保

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