设计部晋升实用制度.docx

设计部晋升及薪酬制度 为使公司晋升和调薪更加公平、 公正合理，有据可循，强化部门管理， 从而调动员工的积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本制度。 一、店面设计部： 绩效工资 职位名称 在职状态 职 级 试用期 基本薪资 转正 设计助理 无 设计部助理 转正 助理 2500 2800 初级设计师 转正 初级 3000 3300 中级设计师 转正 中级 3300 3500 高级设计师 转正 高级 初级晋升 4000 1500/ 店 设计初级主管 转正 初级 4500 5000 设计中级主管 转正 中级 初级晋升 5500 设计高级主管 转正 高级 中级晋升 6000 三、晋升制度： 1、初级设计师： （设计部助理可晋升该职位） ； 标准：  A：业务： 绩效考核  60 分以上连续  2 次，业绩达标率  95%以上； B ：文化： 参选晋升绩效考核月份文化培训全部  60 分以上； 参选晋升绩效考核月份，结合工作相关案例发分享  8 篇； C ：机制：  参选晋升绩效考核月份业务培训全部  60 分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度； D ：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90% E ：客户价值： 内部客户价值 1 次，满意度 80%以上； 2、晋升中级设计师： 标准： A：业务： 绩效考核第一连续 2 次，业绩达标率 95%以上； B ：文化： 参选晋升绩效考核月份文化培训全部 80 分以上； 主持文化宣讲 2 次，主管评分 80 分以上； C：机制： 参选晋升绩效考核月份业务培训全部 80 分以上； 主持业务培训 2 次，主管评分 80 分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。 制定流程至少 5 条； D ：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 E ：客户价值： 外部客户价值 2 次，满意度 80%以上，内部客户价值 2 次，满意度 以上；  90% 80% ：配合： 公司全面调查满意度 80%以上； 3、晋升高级设计师： 标准： A：业务： 绩效考核连续 2 次每项分数占总权重 60%以上； 业绩达标率 95%以上； B ：文化： 参选晋升绩效考核月份文化培训全部 80 分以上； 主持文化宣讲 2 次，主管评分 80 分以上； C ：机制： 参选晋升绩效考核月份业务培训全部 80 分以上； 主持业务培训 2 次，主管评分 80 分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤 1 次； 制定流程至少制定 10 条； 制定机制至少制定 10 条； D ：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90% E ：客户价值： 外部客户价值 2 次，满意度 90%以上，内部客户价值 2 次，满意度 90% 以上； F ：配合： 公司全面调查满意度 90%以上； 5、设计部初级主管： 标准： A：业务： 绩效考核 3 次连续每项分数占总权重 80%以上； 业绩达标率 95%以上； B ：文化： 参选晋升绩效考核月份文化培训全部 80 分以上； 主持文化宣讲 3 次，主管评分 90 分以上； C：机制： 参选晋升绩效考核月份业务培训全部合格； 主持业务培训 12 次，部门评分 90 分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤 2 次； 制定流程至少 30 条；制定机制至少 30 条； D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90% E：客户价值： 外部客户价值 6 次，满意度 100%，内部客户价值 6 次，满意度 100%； F：配合： 公司全面调查满意度 95%以上； 6、设计部中级主管： 标准： A：业务： 绩效考核 4 次连续每项分数占总权重 80%以上；业绩达标率 95%以上； 参选晋升绩效考核月份部门业绩达标率 95%以上； 店面及平面图纸首次审核通过率每月高于 25%； 装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低 4%； B ：文化： 参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部 80 分以上； 主持文化宣讲 4 次，部门评分 90 分以上； C：机制： 参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部 80 分以上； 主持内部业务培训  12 次， 全员  80 分以上； 主持外部业务培训  4 次，全员  80 分以上；外部门评分  90 分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤  3 次； 制定内部流程至少 50 条； 外部流程至少 20 条； 制定机制至少 50 条； D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于 90%