房地产制度套表地产项目公司工程部制度.pdfVIP

房地产制度套表地产项目公司工 程部制度 保达地产公司 项目公司工程部管理制度 编制人：李天赐 2014-3- 前 言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成区域公司工程管 理部、公司领导所安排的任务，特编制此手册。望工程部全体员工， 齐心协力围绕工程项目展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度 制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可 循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 2014-3- 目 录 第一部分 工程部管理人员岗位职责 第二部分 工程进度和计划管理 第三部分 工程质量和安全管理 第四部分 工程资料管理 第五部分 施工图管理制度 第六部分 工地例会制度 第七部分 施工现场临时水电使用管理规定 第八部分 分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 第九部分 工程施工控制程序 第十部分 工程变更控制程序 第十一部分 工程监理管理程序 第十二部分 分包工程的管理制度 第十三部分 工程部工作流程图 第一部分 工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1 、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责 范围内的工作负全面责任并及时向公司工程管理部汇报工作情况。 2 、负责工程部的日常管理工作。 3 、配合开发部、销售部、经营部等部门进行项目前期运作，提 出合理化建议。 4 、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设 等）。 5 、 参与工程的招投标工作。 6 、参与合同谈判及合同的签定。 7 、协助办理《工程施工许可证》。 8 、协助工程管理部经理进行项目的人员管理，包括人员的调配、 考核、奖惩等方面的管理。 9 、负责与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10 、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 11 、负责项目施工现场的“三通一平”及参与工程规划放（验） 线工作。 12 、 项目的目标管理：对工程管理部下达的项目整体目标负责， 并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行定期向工 程管理部汇报。 15 、按工程管理部的要求，编制年度进度总计划，报工程管理部 部经理审批。 13 、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、 工程拨款进行审核、监督检查。 14 、 对施工过程中出现的重大问题提出处理意见，并报送公司 工程管理部。 15 、 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 16 、 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步 审查意见审核。 17 、 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行 确认。 18 、 组织竣工验收及移交。 19 、监督检查工程和项目文件资料的管理。 20 、负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考 核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问 题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 土建工程师岗位职责 1 、负责与设计单位协调 （1） 组织工程技术人员进行