圆通公司战略计划..pptVIP

圆通公司战略计划 信二五组出品 叫芒计云量里斗台1斗型群 目录 01总述 公司背景 1.2项目设计概述 02机会分析 2.1环境分析 2机会分析 3威胁分析 03确立日标 3.1日标方向 3.2具体目标 04必备亲件 4.1外部条件 4.2内部条件 目录 方案 1.1汇总方案 1.2选择方案 06派生计划 2.1价位改制 23特色促销 07预算 总述 01公司背景 圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精 打造,现已形成集物流、速递为一体的民营企业 并在国内同行业中名列前茅。圆通公司致力于开拓和 发展国际、国内快递、物流市场。我们的服务涵盖报 关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务;中转 国际国内的多式联运;分拨、仓储及特种运输等一系 列的专业物流服务:并可以为您量身制定、策划物流 方案。相信我们一站式的服务,一定会给您带来更多 方便,选择了圆通,您就选择了速度,选择了快捷和 便利。圆通公司现已发展成为拥有派送网点1081个 各类运输、派送车辆3000余辆,员工22700余名的大 型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人 性化、合作国际化”的格局 总述 02项目设计概述 本小组对圆通公司的运营状态进行了全面细致的分析,在仓储,人力 资源,信息系统三方面进行了系统优化。设计遵循了两个方面思想, 是系统优化思想,从系统角度进行优化,遵循了系统的目的性,相 关性,整体性,环境遹应性。另一方面是系统战略分析思想,从企业 目标出发,明确问题 定义组织任一分析外部环一、分析内部环 预测组织能力与 务 机会 仓储 评价与改进 人力 制定规划 信息 1机会分析 01环境分析 1、价位低。民营快递中国快递企业分为三档,以联邦快递( Fedex)为代 表的外资企业、中国邮政EMS及顺企业的快递费用在同等条件下,较EMS和外 国快递公司低。 2、便利性高。实行 Door to door式的服务 3、速度快。一两天就能到货 4、经营模式灵活。大多数的民营快递公司成立的年数不久,规模小,管 理层次比较扁平,没有过多的企业管理模式的定性思维的约束,有利于创新及 调整企业经营模式。 5、网络购物的兴起与电子商务的蓬勃发展。 6、科技的飞速发展与交通的便利。 1机会分析 02机会分析 1电子商务飞速发展。拥有遍布城乡的邮政网络和训练有素的投递队伍 2中国经济高速增长。经济的快速发展导致社会物流需求显著增加,推动 物流产业快速发展 3国家政策大力支持。“十一五”规划中,大力发展服务业这一条款就明 确提出优先发展交通运输业和大力发展现代物流业,不断有相关的措施出台鼓 励物流的发展。法律法规的颁布与制定为快递业设置了标准,提高了行业准入 门槛,有效地减少和规范了竞争;加快行业整合,在竞争中体现优胜劣汰,加 大行业集中度,提高了行业准入门槛。 4快递市场广阔但开发程度低,潜在市场很大。而目前,我国有8亿多的农 村人口市场没有开发出来,潜在的市场机会很大 1必备杀件 02威胁分析 随着中国市场的不断开放,以DHL、 FedEx、UPS和TNT为首的国际快 递巨头带着雄厚的资本、丰富的经验、先进的技术和优秀的人才进军中国快递 市场,来自这些国外快递巨头竞争,导致快递利润开始不断下降 2、受快递行业潜在利益的吸引,具有竞争力的大型网络公司发展发展下游 业务,潜在竞争者增多 3、现有的竞争者加速扩张,在服务上推陈出新,减少配送中成本,是企业 面临巨大压力 4、运输体系的不完善。随着中国快递业的迅猛发展,其已经进入规模发展 的阶段,但快递企业仅靠自己的能力难以完成全程全网的所有递送服务,这就 要依靠其他社会运输体系和服务体系,从而极大地影响快件寄送效率和质量的 提高 优势S!△nths 经营嵩H厂,绿合实力强 2.中国物流与采购联合会投予2.兄弟公司存在觉争现象 阿家重一5级(运蓄型)物3人力资配备存在闩患 装业枇会地位高,物资技本相对落后 o T 能闭想模大,便了优劣互补.5旧制度、旧模式己经跟不上 机会piti 开住市畅机通,不断扩层市1.立良好的信息系猜,方但 社会物流技术不断促高 场随进南 集团内部信息交流 社会教育化程度不妖提高。2.利用光进的找卡,与国际化2.实行人力资诉战略整 3计算机技术飞发展,互联按轨,增强市场党争力.3提问物流技术,如快市场运 网铲及。 1中国连渐回际化 跨国物形成略同 三物流务薇水增大 刘团内郡合作,减少内1.资源整合,积整 资不足的压力将逐步加部争 2.不断忧化信息网络,形成资 2.不新强化坦营项日,囈引投 外公司酒入中国,m警与文神 3.加燕人为整改,以降低成本 术排过 运用良好的优势,解决和堤高经浒效益 3.对人力资薄,物流技术要求蛋金压力 31月标葡进 01目标方向 在国内物流市场中,网