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泰康人寿安徽分公司 2011 年绩效改进计划
一、绩效改进依据:
安徽分公司 2011 年及 2010 年员工年终绩效考核结果
二、绩效改进对象:
1、2011 年度绩效考核结果为“不合格”人员;
2 、2011 年度绩效考核结果为“有待改进” ,且 2010 年度
绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。
三、绩效改进目的:
1 、贴近一线,学习业务知识,为更好的服务一线打下良好
的基础;
2 、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进,持续提升组
织效率。
四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责:
1 、在绩效改进期间,所在服务部经理作为绩效改进员工的
指导人;
2 、在绩效改进期间,指导人应指导绩效改进人员制定绩效
改进期间工作计划, 并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮
助;
3 、在绩效改进期间,所属部门经理需对本部门绩效改进人
员的绩效改进情况进行深入了解,并为员工提供指导和帮助。
五、绩效改进措施:
改进时间 改进措施 备注
1 、根据中支上报情况,经分公司人力资源
根据岗位职责与日
部审核, 安排绩效改进人员在四、 五级机构
常工作,在 3 月 5
2012-3-1 学习业务知识,锻炼个人能力;
日前与服务部经理
至 2 、绩效改进人员需每周向指导人及所属部
沟通的基础上,在
2012-3-31 门经理提交工作总结;
E-HR 系统建立绩
3 、指导人将评价后的工作总结交至机构人
效改进计划;
力资源岗,并抄送所在中支总经理。
1 、绩效改进人员需熟悉并积极服务业务一
线,助力一线;
2012-4-1
2 、绩效改进人员需每两周向指导人及所属
至
部门经理提交工作总结;
2012-4-30
3 、指导人将评价后的工作总结交至机构人
力资源岗,并抄送所在中支总经理。
1 、绩效改进人员全面总结在绩效改进期的
工作情况及改进措施, 并形成书面总结。 在 在 5 月 30 日前在
2012-5-1 31 日前填写绩效改进沟通表(详见附件) , E-HR 系统进行自
至 并由指导人对其进行评价; 评,6 月 10 日前完
2012-5-31 2 、将绩效改进沟通表及整体改进期间工作 成系统上级评价与
总结的签字版交至机构人事岗, 并由所在中 审批。
支总签字确认后上报分公司人力资源部。
备注: 1、四级机
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