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软件版本发布流程
目录
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1、 目的 1
2、 范围 1
3、 涉及的干系人 1
3.1 项目经理(PM,Project Manager) 1
3.2配置管理员(CMO,Configuration Management Officer) 1
3.3测试人员(TP) 1
4、 版本发布流程 2
4.1版本发布流程图 2
4.2版本发布流程描述 2
5、涉及的表单和模板 2
目的
为了确保测试人员的版本和开发人员发布的版本一致,不会出现版本混乱,保证测试代码版本的稳定性,以及开发代码版本的可控性,使基线库完全的受控起来。通过版本发布、基线发布报告等规程来保证软件生命过程中所有产品的完整性、一致性、可追溯性,同时也保证测试人员的工作效率。若是要变更必须走变更流程。
范围
适用于整个高铁事业部纳入配置管理中的所有项目。
涉及的干系人
3.1 项目经理(PM,Project Manager)
项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他批准配置管理的各项活动并控制他们的进程。具体职责如下:
1)在项目将要进行编码阶段,就要使用SVN库,根据代码包含的模块在src和release下建立相应的文件夹,已明确区分,并每天要督促项目开发人员从SVN上上传和下载代码,并对每个重要的代码上传进行标注。
项目要开始测试时,需填写《版本发布报告》,交给配置管理人员;
将代码的可执行程序或代码上传到SVN目录结构下的code下相关的文件夹下;
4)Web类的测试程序需搭建服务器,并将访问的网址、用户名、密码等以书面的形式发给测试人员。
3.2配置管理员(CMO,Configuration Management Officer)
根据配置管理计划执行各项管理任务,其具体的工作职责如下:
根据项目经理提交的《版本发布报告》,将相关的内容打基线,确定测试版本;
发送《基线发布报告》给部门经理、开发人员、测试人员等,确定可以开始测试;
为测试人员增加SVN的库中该项目基线库的访问权限。
3.3测试人员(TP)
根据测试计划,执行测试任务,其具体工作职责如下:
根据《基线发布报告》在SVN基线库中获取代码或可执行程序;
Web类型的根据项目经理的发的访问网址、用户名、密码等登录系统,进行测试;
将每一轮测试的bug提交到mantis上。
版本发布流程
4.1版本发布流程图
4.2版本发布流程描述
1)项目从将要开始编码起就要求要使用SVN,每天进行上传和下载代码,进行标记,对应的VS?和eclipse都有对应的SVN插件;
2)项目代码编写阶段结束后,要进入测试阶段进行测试,项目经理需向配置管理员提交《版本发布报告》并将代码上传到SVN;
3)配置管理员根据《版本发布报告》将代码打基线,并产生《基线发布报告》发送给项目组的开发、测试人员、以及与项目相关的领导;
4)测试人员可以从SVN中基线库取代码,进行第一轮测试,测试过程中产生Bug,开发人员修改Bug。
5)Bug修改结束后,进入第二轮测试阶段;
接下来的过程和上面从2)到5)描述的一样,直到测试人员通过测试为止。
5、涉及的表单和模板
版本发布流程涉及《版本发布报告》和《基线发布报告》。
策划书编制的原则:
为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;
一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。
三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。
四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。
因此,我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。
封面?策划书的封面可提供以下信息:
策划书的名称;
被策划的客户;
策划机构或策划人的名称;
策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。
项目策划书的正文部分主要包括:
一)、策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所
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