现代建筑工程质量的细节管理研究.doc

现代建筑工程质量的细节管理研究 ［摘要］ 问题往往存在于细节之中，因此细节管理是管理活动中最重要的一环。本文重点探讨建筑工程质量的细节管理问题。 ［关键词］ 建筑工程； 工程质量； 细节管理 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 20. 052 ［中图分类号］f273.2；tu712+3［文献标识码］a［文章编号］1673 - 0194（2011）20- 0086- 02 １细节管理及其对建筑工程的必要性 细节管理所强调的是系统内部每一个成员都要着眼于细节问题，并在自己的岗位上把自己的事情做好，不找任何借口，排除各种困难去完成任务。从组织管理的角度看，细节管理适用于任何层次的成员。作为组织的决策领导者，必须在战略的制定上重视细节，把战略的每个环节、每个步骤设计好；作为组织的中层管理人员，就要做到上情下达，下情上报，协调各部门之间关系，把产品的研发、生产、仓储、运输和营销的每个细节都做好；作为基层操作人员，就要把每个操作步骤都做好。因此可以说，细节管理的本质就是把任务落实到每个人的一切行为上。把每一个细节都做好，自然能成就大事。 我国经济近10年来得到了迅猛发展，城市、乡镇、企业的建设速度也相当惊人，然而随之而来的却是建筑工程频发的质量事故和重大安全事故等，诸如模板支架倒塌、基坑土方坍塌、工地围墙倒塌、脚手架倒塌、塔吊倒塌乃至居民楼倒塌等造成多人伤亡的重特． 大事故，事故之高发，伤亡人数之众，影响之恶劣，使建筑工程质量问题已经成为严重的社会问题。而通过对相关安全事故的调查发现，造成事故的原因往往是在一些细节上出现了问题，也反映出当前我国建筑施工单位在细节管理上还是滞后的。尤其是在项目实施过程中的细节管理和强化执行力方面，很多建筑施工单位还存在着相当明显的薄弱环节。 ２加强细节管理优化现代建筑工程质量的策略研究 ２．１完善质量保证体系，加强工程质量检测操作系统建设 （１） 建立并完善质量保证体系。一个严密合理的质量保证体系是实现细节管理全面系统而有效地应用于建筑工程施工系统并保证其施工质量的制度保障。因此要从组织、人员、制度3个方面着手建立并完善质量保证体系。首先成立工程建设领导组，并设立配套的工程督导组和工程施工项目部，由项目经理担当一把手，各部门负责人为成员，以加强工程建设的具体实施和组织安排为基本任务。工程施工项目部主抓各施工环节质量，注重每一个施工细节；工程建设领导组对施工质量负总责，层层把关；工程技术人员严格执行本工种岗位责任制，从质量制度上给予保证；工程督导组质检人员追踪监督，不定期检查，严把质量关。通过采取以上措施，形成横向到边、纵向到底的质量体系，对项目整体质量实行全方位的控制。 （２） 建立健全工程质量检测操作系统。首先，在开工之前就详细制订专项施工方案，明确各项技术指标和各施工工序的检测频． 率、允许误差和识别方法，并做好各种材料的配合比。其次，加强对原材料的控制与检测。工程材料由工程队亲自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由项目部经理签字后方可进场，进料过程中随时抽检，拌合场所进砂石料严格分类堆放，并做好防雨措施。再次，制定工序之间的交接验收办法。每道工序完成后，先由工地质检员和内部督导组成员进行自检，各项指标均达到优良标准后，报驻地监理进行抽检，全部检验合格后才可进行下一道工序的施工。最后，加强对施工工艺操作过程的控制与检测，同时采用先进的施工设备，提高施工质量标准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，采用先进的拌合设备以及先进的机具组合，为提高和保证施工质量创造条件。 ２．２提高施工质量管理人员的细节管理素质 当前建筑施工企业尽管各项规章制度健全，措施完善，但施工管理人员业务水平偏低，对操作质量不认真检查，事前对细节问题考虑不周，进行技术措施交底时只强调正面技术措施、忽视反面不利因素，管理人员不以身作则等一系列细节问题处理不好也会导致安全及质量事故的发生。细节管理实质是一种人性化管理，必须提高人的素质。因此始终要强调“以人为本”，要重视管理，管理因素贯穿施工全过程，而管理因素要依靠管理人员来实现。随着社会的发展，每个管理人员只有扎扎实实地提高素质，注重细节管理，提高管理水平，用心管理，才能发现细节问题的实质，才能在施工过 程中有效地减少