房地产项目计划管理体系 12.ppt

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
用心构筑美好生活 项目计划管理体系 集团运营管理部 2020/6/1 2 原则 ? 分级管控 ? 分段考核 ? 逐步细化 2020/6/1 3 项目三级计划体系 工程实施 控制计划 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 项目主计划( 500 个任务) 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 项目发展计划( 60 个节点) 项目里程碑计划 ( 35 个节点) 项目经营计划 一 级 计 划 二 级 计 划 三 级 计 划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施 控制计划 (首批单体) 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 出图与部品、部 件确认计划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业 计划 样板段控 制计划 开盘前营销 作业计划 五大考核节点 2020/6/1 4 分级管控 工程实施 控制计划 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 项目主计划( 500 个任务) 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 项目发展计划( 60 个节点) 项目里程碑计划 ( 35 个节点) 五大考核结点 一 级 计 划 二 级 计 划 三 级 计 划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施 控制计划 (首批单体) 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 出图与部品、部 件确认计划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业 计划 样板段控 制计划 开盘前营销 作业计划 五 大 考 核 节 点 方案设计批复 取得施工许可证 主体结构封顶 开盘预售 开始交房(结转) 1. 集团最关注的、项目最重要的考核点,集团 对这些节点设有考核奖金 2. 五大考核节点的计划完成时间,由集团根据 公司战略和项目开发战略而制定下达 3. 是里程碑计划和项目发展计划的编制依据 2020/6/1 5 分级管控 工程实施 控制计划 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 项目主计划( 500 个任务) 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 项目发展计划( 60 个节点) 项目里程碑计划 ( 35 个节点) 五大考核结点 一 级 计 划 二 级 计 划 三 级 计 划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施 控制计划 (首批单体) 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 出图与部品、部 件确认计划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业 计划 样板段控 制计划 开盘前营销 作业计划 ? 集团考核项目 计划完成率的 管控点 ? 对节点计划的 调整,必须经 集团审批 序号 工作节点 序号 工作节点 序号 工作节点 1 取得土地中标通知 13 销售样板区开工 25 主体结构封顶 2 项目前期工作启动 14 完成施工报建图 26 取得预售许可证(首批销售单体) 3 项目公司注册成立 15 取得《建设工程规划许可证》 27 开盘预售(首批开盘销售) 4 完成《项目定位报告》 16 施工总包合同签订 28 完成销售 30% (完成全部销量 30% 的时间) 5 《项目整盘策划报告》 17 取得《建设工程施工许可证》 29 完成销售 85% (完成全部销量 85% 的时间) 6 完成项目概念方案 18 取得项目开发贷款 30 完成外立面落架 7 《样板展示区策划报告》 19 完成桩基 / 围护工程 31 完成单体竣工验收 8 签订土地出让合同(付地价 款) 20 开始垫层施工 32 完成各项验收,取得工程竣工备案证明 9 取得土地权证 21 完成地下结构工程 33 《交付使用许可证》或交付许可手续 10 取得《建设用地规划许可证》 22 售楼处完成施工,对外开放 34 开始交房(结转) 11 方案设计批复 23 主体施工达到预售条件(首批销售单 体) 35 取得大产证 12 《整体营销报告》审定 24 样板区工程完工,开放 2020/6/1 6 分级管控 工程实施 控制计划 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 项目主计划( 500 个任务) 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 项目发展计划( 60 个节点) 项目里程碑计划 ( 35 个节点) 五大考核结点 一 级 计 划 二 级 计 划 三 级 计 划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施 控制计划 (首批单体) 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控

文档评论(0)

wq1987 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档